進(jìn)入8月份，在司馬煤業(yè)1216運巷的掘進(jìn)工作中，負責掘進(jìn)任務(wù)的普掘隊出現了各項工作指標無(wú)法保證工作正常開(kāi)展的現象，面對這一問(wèn)題，該公司安監處牽頭各業(yè)務(wù)部室對普掘隊進(jìn)行了現場(chǎng)幫扶，并對隊組中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面幫扶整改，確保了礦井安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　這一切都得益于司馬煤業(yè)推行的安全生產(chǎn)幫扶機制。長(cháng)期以來(lái)針對外圍隊組安全生產(chǎn)管理水平、人員素質(zhì)相對落后，易造成安全生產(chǎn)隱患，無(wú)法保證正常生產(chǎn)的實(shí)際，該公司結合實(shí)際最終制定實(shí)施了幫扶機制。在幫扶過(guò)程中，真正體現出緊盯現場(chǎng)、幫扶在現場(chǎng)，不僅要指出現場(chǎng)存在的問(wèn)題，制定出幫扶整改措施，更是要求幫扶的部門(mén)制定出幫扶整頓的目標，并進(jìn)行驗收，確保幫扶幫到點(diǎn)上，起到實(shí)效。

　　在本次針對普掘隊存在問(wèn)題的幫扶過(guò)程中，該公司由安監處牽頭，涉及到的部門(mén)有生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通風(fēng)部等八個(gè)部室，從“作業(yè)人員對作業(yè)規程基本要求的掌握太差；現場(chǎng)施工工器具準備不到位；風(fēng)機看護人員素質(zhì)差等大小問(wèn)題數十項，各部門(mén)不僅把問(wèn)題擺到了明面，更是發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，有針對性的制定出了整改幫扶措施和時(shí)間節點(diǎn)，目的就是要通過(guò)一次深層次的幫扶，切實(shí)推動(dòng)問(wèn)題隊組的整體安全生產(chǎn)上水平。

　　而在幫扶過(guò)程中，更是將對員工個(gè)人的幫扶擺在了重要位置，各部室除了在現場(chǎng)進(jìn)行手把手的幫扶外，該公司職教部門(mén)更是將各部門(mén)現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行匯總的同時(shí)，有的放矢的制定了人員培訓計劃，分批次的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，授課內容不僅包含了安全生產(chǎn)基礎知識，也涵蓋了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。而除了課堂上的一些培訓外，結合培訓到現場(chǎng)工作的實(shí)施，確保崗位員工能熟練掌握操作技能，真正從源頭確保今后現場(chǎng)作業(yè)的有序進(jìn)行和安全生產(chǎn)。

（文 張鵬 馬杰）

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