集團制定下發(fā)《潞安集團貫徹落實(shí)省委、省政府＜關(guān)于深化國企國資改革的指導意見(jiàn)＞實(shí)施方案》后，余吾煤業(yè)立即對標實(shí)施，經(jīng)過(guò)嚴細謀劃，制定下發(fā)了相應的重點(diǎn)任務(wù)目標責任分解。

　　余吾煤業(yè)堅持改革目標不動(dòng)搖，積極應對各種困難和挑戰，全力貫徹落實(shí)好省委省政府、省國資委、集團黨政的重要決策部署。牢固樹(shù)立了“坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感”，加強各項改革重點(diǎn)工作督辦力度，由該公司企管科、調研室牽頭制定了相關(guān)考核制度，對完成不好的單位進(jìn)行考核，對出現重大失誤的負責人要進(jìn)行嚴肅問(wèn)責，確保公司各項改革措施穩步推進(jìn)，取得實(shí)效。

　　余吾煤業(yè)在“抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)”上走在前，推動(dòng)改革工作以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破、縱深發(fā)展。

　　創(chuàng )新實(shí)施了以“三嚴六超前”為主要特征的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式，實(shí)現對安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的“一體化安排、一體化管控、一體化考核”，全礦上下形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是利潤源”的濃厚氛圍，全年噸煤成本進(jìn)一步降低。同時(shí)，突出制度完善和流程再造。對材料管理、物資采購、合同談判、工程結算等經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行修訂完善，編制了《“大超前”經(jīng)營(yíng)管控制度匯編》，明確了經(jīng)營(yíng)管理事項的工作步驟、各級管理部門(mén)的工作職責，初步構建起了一套制度化、流程化的管控體系。下一步還要將分紅權激勵管理融入其中，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管控能力、優(yōu)化紅利分配模式。

　　統籌管理、分類(lèi)對標，促進(jìn)對標管理資源優(yōu)化整合，提升對標管理信息化水平。成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的對標管理組織機構，結合公司實(shí)際情況，制定下發(fā)了“余吾煤業(yè)公司2017年對標管理實(shí)施方案”，明確了具體的對標管理推進(jìn)計劃，公司各責任部門(mén)通過(guò)收集集團內部企業(yè)及煤炭行業(yè)同水平礦井的各類(lèi)指標參數，都確定了各自的對標單位及趕超目標，并制定出各自的保證措施以及工作推進(jìn)安排表，正在有序推進(jìn)。

　　堅持黨的建設與公司改革發(fā)展同步謀劃、同步實(shí)施，實(shí)現了體制對接、機制對接、制度對接、工作對接。尤其是在深化改革創(chuàng )新、推進(jìn)戰略發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司創(chuàng )新做實(shí)黨建調度、企業(yè)文化建設、道德示范高地建設等黨建工作的平臺和載體，使黨建工作以具體可行的方式、方法和途徑，充分發(fā)揮作用，創(chuàng )新性發(fā)揮作用。并圍繞公司發(fā)展核心目標，實(shí)現了黨建工作由“追趕超越型”向“創(chuàng )新引領(lǐng)型”轉變，開(kāi)創(chuàng )了以黨建調度為抓手，以三基建設為基礎，以黨委績(jì)效管理為關(guān)鍵，以數字化黨建體系為保障的黨建工作嶄新局面。

（文 申婷婷）

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