今年以來(lái)，王莊礦緊緊圍繞建設本質(zhì)安全型煤礦目標，不斷深化推進(jìn)鞏固“369”大安全管理體系建設，持續加大安全行為和安全狀態(tài)的管理力度，強化精細管控，促進(jìn)了礦井安全、高效、和諧發(fā)展。

　　該礦以安全理念為先導，通過(guò)井上下安全文化長(cháng)廊、井口正衣鏡、安全牌版等方式，全面滲透安全理念，使每名員工一走進(jìn)礦區，走近井口，就能感受到濃厚的安全文化氛圍。同時(shí)，在礦井生產(chǎn)任務(wù)繁重的關(guān)鍵時(shí)期、在節假日職工精力易于分散的時(shí)段，該礦持續開(kāi)展“百日送清涼”“為你戴上安全帽”“巾幗話(huà)安全巡回演講”、安全微視頻等多種形式，多層次安全文化宣貫格局，等活動(dòng)，將親情、真情融入職工的心中，時(shí)刻提醒著(zhù)職工“安全生產(chǎn)、平安回家”，教育引導干部職工以高度的責任感和使命感抓安全、保安全。

　　該礦還立足超前預測、超前辨識、超前防范，嚴格安全動(dòng)態(tài)監管和過(guò)程控制，全面細化安全責任，在安全管理上實(shí)現閉環(huán)控制、分級管理、動(dòng)態(tài)監控、超前預防，確?，F場(chǎng)管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責”的原則，堅持礦領(lǐng)導24小時(shí)跟帶班，嚴格執行礦、科室、連隊、班組和崗位“五級”隱患排查，以及隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監控措施“六落實(shí)”制度，對重點(diǎn)工程、薄弱地點(diǎn)和環(huán)節、關(guān)鍵工序與崗位進(jìn)行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機、環(huán)、管”四個(gè)方面存在的隱患，做到全員監督、全過(guò)程、全方位監控，促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩步發(fā)展。

　　在此基礎上，為規范職工安全行為，該礦進(jìn)一步加強連隊值班和班前會(huì )管理流程，全過(guò)程監管職工安全行為，實(shí)現班組安全生產(chǎn)的無(wú)縫閉環(huán)。該礦把安全作為考核各級班子和管理干部工作業(yè)績(jì)的重要內容，實(shí)施“一票否決”，并按照采掘、輔助、地面不同崗位執行不同獎金分配標準，對安全生產(chǎn)做出貢獻的單位和個(gè)人，給予表彰獎勵，每月組織一線(xiàn)單位職工外出學(xué)習考察，實(shí)現了安全壓力的逐級傳遞。          

（文 田奇秀 焦海霞）

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