五陽(yáng)礦從人、機、物、環(huán)、法全面管控，把“369”安全管理體系貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，時(shí)時(shí)盯防，處處把關(guān)，全力確保六個(gè)安全落實(shí)到現場(chǎng)，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。

　　該礦依托月度安全生產(chǎn)調度會(huì )、周二安全例會(huì )、班前會(huì )等會(huì )議，逢會(huì )必講事故案例，必省工作得失，必查問(wèn)題根源，必定整改措施，必須追責問(wèn)責，尤其對反復出現的問(wèn)題，一抓到底絕不姑息遷就，警醒全礦干部職工增強主動(dòng)安全意識，提升安全工作的主動(dòng)性。

　　同時(shí)，該礦從源頭安全入手，各專(zhuān)業(yè)結合不同地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境等因素，科學(xué)合理、因地制宜制定設計，通過(guò)科學(xué)驗證，保證人、機、物、環(huán)各要素提前布置，高效布置；緊盯重點(diǎn)安全，把井下所有采掘活動(dòng)區域劃分為A、B、C三類(lèi)，分別劃出重點(diǎn)區域專(zhuān)防專(zhuān)盯重點(diǎn)管控，并以超前管理減少變化；針對變化，該礦實(shí)施分級管控機制，超前管理，基層隊組負責落實(shí)，專(zhuān)業(yè)部門(mén)技術(shù)指導，職能部門(mén)監督把關(guān)，使措施制度在現場(chǎng)得到執行；通過(guò)危險點(diǎn)、風(fēng)險源辨識和隱患排查，找準安全管理重點(diǎn)和安全短板，制定防范措施和整改措施，逐級逐層落實(shí)，堵塞漏洞，補齊短板；各級領(lǐng)導嚴格執行“三走到、三必到”管理制度，對地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現異常、非正規特殊作業(yè)、規程措施落實(shí)、重大隱患的整改和關(guān)鍵崗位進(jìn)行監督，對職工作業(yè)規范、現場(chǎng)隱患進(jìn)行查處，并由安監部門(mén)對執行落實(shí)情況進(jìn)行通報考核，切實(shí)以干部作風(fēng)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)。

（文 程志強）

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