余吾煤業(yè)公司在建設集約高效示范礦過(guò)程中，不斷健全完善369安全管理新體系，以“不安全不生產(chǎn)”的安全理念為抓手，牢固樹(shù)立起管理隊伍、安全監管隊伍、群監員隊伍“三道隊伍防線(xiàn)”，全面構筑安全監管“防火墻”，確保礦井長(cháng)治久安。

　　管理隊伍防線(xiàn)。該公司加大對管理人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)培訓，實(shí)施專(zhuān)業(yè)人才定制培養工程，技能人才定額培養功能，全員素質(zhì)提升工程。根據不同專(zhuān)業(yè)制定管理人員培訓計劃，采用“走出去、請進(jìn)來(lái) ”、“借腦培訓”等方式重點(diǎn)培養技術(shù)骨干和復合型管理人才，普及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等方面專(zhuān)業(yè)知識，著(zhù)重加強安全現場(chǎng)管理、精益化管理、崗位標準化流程作業(yè)管理和班組安全管理，不斷推動(dòng)管理隊伍縱深發(fā)展，在全公司形成一級抓一級、全員抓安全的良好氛圍。

　　監管隊伍防線(xiàn)。該公司建立健全崗位責任制、責任追究制、隱患排查落實(shí)整改制和隱患排查倒查等制度；對井下、地面生產(chǎn)系統定期或不定期開(kāi)展“無(wú)死角”安全大檢查，強化安監員、安全員、班組長(cháng)、群監員等崗位責任意識，明確人員工作職責，細化考核機制，不斷提高安全監督執行力。

　　群監員隊伍防線(xiàn)。該公司積極發(fā)揮青崗員、群監員群防作用，不斷增強責任感。各黨支部實(shí)行黨員包保人員制度，工會(huì )女工委每月組織親情幫教，組織家屬協(xié)管員與“三違”人員結成幫教對子進(jìn)行一對一的幫教，定期開(kāi)展家屬協(xié)管“話(huà)安全”、“送溫暖”等幫教等活動(dòng)，形成“黨政工團”齊抓共管的群眾安全監督網(wǎng)，為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

　　在此基礎上，該公司還針對生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大的實(shí)際，立足于“查大系統、治大隱患、防大事故”，持續深化重大隱患排查治理和重大危險源監控管理，深入落實(shí)安全大檢查、“三包一?！?、“三查五定一評價(jià)”等管理制度，做好隱患閉合整改工作，對重大隱患要做到落實(shí)資金、掛牌督辦、限期整改、按程序驗收，對隱患整改不及時(shí)、不到位的，嚴肅追究責任，并積極開(kāi)展好危險源辨識工作，嚴格落實(shí)重大危險源分級監督管理制度，以確保礦井系統安全和現場(chǎng)操作人員的作業(yè)安全。

（文 楊利軍 劉衛偉）

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