余吾煤業(yè)公司“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式通過(guò)一年的運行和實(shí)踐，經(jīng)營(yíng)管控工作有效促進(jìn)了“安全生產(chǎn)”與“經(jīng)營(yíng)管理”的對接，進(jìn)一步強化了內部管理，控制了生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)的集約高效水平和綜合效益水平，為新形勢下煤炭企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展、效益發(fā)展進(jìn)行了有益探索。

　　在該公司8月份召開(kāi)的大超前經(jīng)營(yíng)管控例會(huì )，在降本增效創(chuàng )新工作中又涌現出三項創(chuàng )新成果，有力提升了該公司經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效。在管理創(chuàng )新方面，生產(chǎn)科通過(guò)積極摸索在S1205工作面收尾作業(yè)時(shí)，采用切眼內閑置錨桿鉆車(chē)代替人工打設，極大提高了作業(yè)效率，既減輕了工人勞動(dòng)強度，又節約了用工數；在技術(shù)創(chuàng )新方面，安裝預備隊在生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的指導下，創(chuàng )新改進(jìn)頂板上網(wǎng)工藝，收尾割煤總刀數減少3刀，回收煤炭增加3735噸，有效降低了工人勞動(dòng)強度，縮短收尾時(shí)間，節約收尾材料費用；在小改小革方面，機修廠(chǎng)針對高瓦斯掘進(jìn)工作面堵盤(pán)在特殊緊急情況下需快速全斷面打開(kāi)，以便抽放工作面瓦斯的問(wèn)題，設計制作了一種能快速打開(kāi)（或關(guān)閉）堵盤(pán)的閥門(mén)裝置，此項設計結構簡(jiǎn)單，操作方便，并且節約了采購新閥門(mén)的費用。

　　“千里之行、始于足下”。只有堅決把降本增效工作落實(shí)落地，從生產(chǎn)現場(chǎng)抓起、在實(shí)際問(wèn)題中改進(jìn)，降本增效創(chuàng )新工作才能保證實(shí)效、取得進(jìn)步。全員始終要樹(shù)立集約意識、責任意識、全局意識，層層抓落實(shí)、層層促改進(jìn)，全力助推企業(yè)集約高效示范礦井建設。

（文 董軍 范軼玲）

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