今年以來(lái)，潞安焦化公司關(guān)口前移，重心下移，以嚴抓警示教育、嚴抓考核問(wèn)責、嚴抓標準化建設“三嚴”手段解決職工思想松懈、責任落實(shí)松弛、基礎管理松怠的“三松”現象，全面提升執行力，切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)。

　　在嚴抓警示教育上，該公司充分利用月度安全工作例會(huì )，對同行業(yè)發(fā)現的各類(lèi)安全事故進(jìn)行集中學(xué)習，通過(guò)輪番播放各分廠(chǎng)“三違”照片的方式進(jìn)行曝光，各車(chē)間班組長(cháng)詳細排查班前會(huì )上的不放心人員，針對不同時(shí)期職工隊伍中產(chǎn)生的松動(dòng)情緒和麻痹思想，及時(shí)進(jìn)行教育疏導，時(shí)刻提醒各級干部職工牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，杜絕工作松勁、管理滑坡現象發(fā)生。

　　在抓考核問(wèn)責上，該公司嚴格按照安全生產(chǎn)責任制細化責任落實(shí)，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每一級、每一個(gè)崗位、每一位職工，在安全檢查過(guò)程中，對查出的安全隱患堅持“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負責，誰(shuí)的隱患誰(shuí)解決”原則，嚴格按照隱患閉合流程執行，對下發(fā)隱患整改不作為或到期未整改的責任人，按照制度進(jìn)行嚴格考核，嚴抓不落實(shí)的人、不落實(shí)的事。

　　在嚴抓安全生產(chǎn)標準化建設上，該公司針對基層單位出現安全生產(chǎn)標準化建設工作放松怠慢現象，深入持久開(kāi)展“學(xué)標準、用標準”活動(dòng)，詳細制定精細化生產(chǎn)崗位標準手冊，強化和培養職工知標準、會(huì )標準、用標準的能力。同時(shí)積極開(kāi)展現場(chǎng)標準化動(dòng)態(tài)達標活動(dòng)，不定期組織調度、機電、安全等部門(mén)對設備衛生、線(xiàn)路整理、標識牌設立等進(jìn)行詳細檢查，目前已解決一分廠(chǎng)粗苯工段涼水塔欄桿不符合安全色要求、二分廠(chǎng)煙道西側在線(xiàn)監測線(xiàn)路雜亂等問(wèn)題，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)標準化建設水平，確保企業(yè)安全、穩定、高效發(fā)展。

                             （文 張曉龍 霍衛星）

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