今年以來(lái)，潞安焦化公司以強化生產(chǎn)過(guò)程管控、嚴格作業(yè)現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，從崗位操作、現場(chǎng)管理、隱患排查三個(gè)方面入手，努力提升職工標準意識，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設水平，確保標準化動(dòng)態(tài)達標持續穩定。

　　焦化公司以精細化操作為切入點(diǎn)，通過(guò)不定期、有針對性地組織培訓，大力開(kāi)展“學(xué)標準、用標準”活動(dòng)，強化和培養職工知標準、會(huì )標準、用標準的能力；根據各崗位實(shí)際情況，詳細制定精細化生產(chǎn)崗位標準手冊，分別對崗位職責、工藝流程、生產(chǎn)操作標準、崗位區域劃分及定置標準、責任區域環(huán)境衛生標準及設備參數及運行參數標準等多方面進(jìn)行嚴格規定，明確相關(guān)標準，引導廣大職工增強做好標準化操作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，確保干標準活、上標準崗。

　　為有效提升現場(chǎng)標準化管理水平，焦化公司不斷加強廠(chǎng)區文明生產(chǎn)建設工作，在廠(chǎng)區各行人道路、重要場(chǎng)所及各類(lèi)機電設備上懸掛相應的禁止、警告、指令、提示等安全標志牌版，明確設備用途規格型號、技術(shù)參數、設備潤滑制度、包機責任牌、崗位風(fēng)險因素告知牌等內容，同時(shí)，大力開(kāi)展“準軍事化”管理模式，制定班前培訓教育“七步法”、安全帽工作衣穿戴標準等，引導職工牢固樹(shù)立“不達標就是隱患、不達標就是事故”的理念，切實(shí)提升標準化建設水平。

　　在此基礎上，焦化公司強化現場(chǎng)隱患排查力度，緊緊圍繞重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節、薄弱部位，加強現場(chǎng)監管，不定期組織相關(guān)部門(mén)詳細檢查設備衛生、線(xiàn)路整理、標識牌設立、物料擺放及現場(chǎng)文明生產(chǎn)等多方面內容，嚴格考核管理，明確獎懲措施，確?，F場(chǎng)標準化動(dòng)態(tài)達標。

（文 張曉龍 霍衛星）

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