今年以來(lái)，羿神能源公司把班組建設作為安全工作的一項重點(diǎn)來(lái)抓。為激發(fā)班組建設活力，不斷提高基層班組的凝聚力、執行力，不斷完善班組管理運行機制，努力打造創(chuàng )新實(shí)干班組。

　　該公司為實(shí)現班組工作內容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數據化，工作管理系統化的目的，從今年年初開(kāi)始就將提升班組管理列入公司“369”安全管理體系的九個(gè)提升工作中，并作為年度重點(diǎn)安全工作進(jìn)行推進(jìn)。通過(guò)5個(gè)多月的實(shí)踐和摸索，6月正式下發(fā)《關(guān)于加強班組建設管理的有關(guān)規定》，以文件形式規范了公司班組建設標準。采取了“層次管理”、“層級考核”辦法，班組長(cháng)每班班末對員工逐一從勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、工作任務(wù)、文明衛生等方面工作完成情況進(jìn)行考評打分。同時(shí)開(kāi)展了班組競賽活動(dòng),由車(chē)間每周對所屬班組進(jìn)行打分,每月按打分結果評出最優(yōu)班組和最差班組進(jìn)行考評，并在《班組勞動(dòng)競賽公示欄》上進(jìn)行公布，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

　　隨著(zhù)班組建設工作的深入推進(jìn)，員工自覺(jué)遵章守紀的積極性、主動(dòng)性明顯提高，班組長(cháng)作為公司最基層的管理者，參與公司安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量、設備管理的作用也明顯得到發(fā)揮。同時(shí)在日常工作中認真落實(shí)“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”的工作。到目前為止全公司順利實(shí)現了重大生產(chǎn)、設備事故為零；重大火災、爆炸事故為零；急性工業(yè)中毒事故為零；重傷以上人身傷害事故為零；生產(chǎn)現場(chǎng)輕傷率為零的安全目標。

（文 張雷 丁亞麗）

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