為全面打造創(chuàng )新型礦井，培育智慧型員工，李村礦積極發(fā)揮創(chuàng )新辦職能，構建“345”創(chuàng )新體系，力求參到點(diǎn)子上，謀到關(guān)鍵處，下大力氣破解工作難題、突破管理瓶頸。

　　“3”就是實(shí)施礦級項目創(chuàng )新層、科級項目創(chuàng )新層、隊級技術(shù)革新項目層三個(gè)層次創(chuàng )新，每年要有重點(diǎn)項目、有科技成果；“4”就是構建集約高效、瓦斯治理、機電運輸及監控技術(shù)、地質(zhì)防治水四個(gè)技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)平臺，每個(gè)平臺都要有創(chuàng )新項目，年底進(jìn)行綜合驗收評價(jià)；“5”就是深入推進(jìn)小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議“五小競賽”，激發(fā)全員創(chuàng )新、全員創(chuàng )造的“雙創(chuàng )”氛圍，全面提升礦井現代化管理水平。

　　同時(shí)，該礦緊緊圍繞安全、發(fā)展、效益等中心環(huán)節，健全全員創(chuàng )新激勵機制，規范小改小革資金計劃立項程序，推行成果評價(jià)制，對一般成果給予一次性獎勵，對解決安全生產(chǎn)重大難題，有可觀(guān)經(jīng)濟效益的項目，給予重獎。此外，充分利用技術(shù)比武、職工技能大賽等平臺，發(fā)揮技師、高級技師、首席技師等典型人才帶動(dòng)作用，全面調動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，逐步打造一支人品過(guò)硬、執行力強、業(yè)務(wù)精湛的干部員工隊伍，為礦井戰略發(fā)展提供人才保障。

（文 胡慧麗）

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