進(jìn)入三季度以來(lái)，潞安焦化公司不斷強化安全管控力度，從嚴格隱患治理、狠抓措施執行入手，突出安全主體責任落實(shí)，引導全體干部職工牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，確保全方位、多層次消除安全隱患。

　　焦化公司嚴格按照“369”管理體系實(shí)施細則及考評辦法，全面深入現場(chǎng)查找各類(lèi)影響安全的隱患，通過(guò)日常檢查、綜合檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性檢查及特殊檢查等多種形式，深層次排查設備設施、生產(chǎn)系統、行為規范等方面存在的問(wèn)題，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題按照治理難度進(jìn)行A、B、C三級分類(lèi)，尤其針對C級隱患，各部門(mén)或車(chē)間必須立即或當天獨立整改，限改時(shí)間超過(guò)7天均升級為B級隱患，并制定整改網(wǎng)絡(luò )圖按照時(shí)間節點(diǎn)嚴格把關(guān)，確保隱患整改做到不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，各單位對檢查中檢查出的安全隱患，應嚴格按照定整改內容、定整改責任人、定現場(chǎng)預防措施、定整改完成時(shí)間、定落實(shí)人的“五定”要求，堅決整改，不留后患，確保安全生產(chǎn)。

　　此外，焦化公司堅持以“零容忍”的態(tài)度抓安全，嚴格執行領(lǐng)導干部三走到三必到、三必知三必問(wèn)三必行及24小時(shí)值班帶班制度，公司級和廠(chǎng)級值班必須同時(shí)對各分廠(chǎng)重大隱患的整改以及關(guān)鍵設備和重要裝置的巡回檢查工作進(jìn)行監督落實(shí)，并將檢查情況及時(shí)進(jìn)行通報；各生產(chǎn)崗位認真按照日周月檢制度，每間隔一小時(shí)對相關(guān)設備運行情況進(jìn)行詳細巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、及時(shí)解決，確保做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升。

　　五月份以來(lái)，該公司已開(kāi)展各類(lèi)檢查16次，其中綜合性檢查12次，專(zhuān)業(yè)性檢查3 次，季節性檢查1次，共查出隱患722條，已整改722條，整改率100%。

（文 張曉龍 霍衛星）

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