今年以來(lái)，漳村礦把成本管控工作作為完成全年各項經(jīng)濟指標重要抓手，通過(guò)調動(dòng)全員積極參與節支降耗、控制材料消耗、加大回收服用力度等舉措，在省字上下功夫、在降字上做文章，為企業(yè)在市場(chǎng)頹勢下發(fā)展奠定了基礎。 　

　　結合礦井實(shí)際，漳村礦進(jìn)一步規范管理，研究制定了全面降低成本的工作措施，對各項管理費用落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到班組，嚴格按照以產(chǎn)定耗進(jìn)行控制，嚴格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對各項成本承包指標，材料費、電費、修理費等，細化了計劃費用和節約費用，對能夠控制的費用最大限度地壓縮控制，將降本降耗目標分解落實(shí)到個(gè)人，節獎超罰、逐月兌現。

　　同時(shí)，該礦嚴格實(shí)行大額材料和專(zhuān)項材料領(lǐng)用和核銷(xiāo)審批制，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現場(chǎng)管控，提高材料、配件計劃的及時(shí)性、準確性；加強材料使用的現場(chǎng)跟蹤管理；利用物資信息平臺，對材料庫存、消耗情況進(jìn)行檢查，做到材料消耗宏觀(guān)有控制，微觀(guān)有管理，堵住材料管理中的漏洞。在修舊利廢方面，堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費用；回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出；加大物資驗收力度，最大限度地保證設備、材料和配件的質(zhì)量，延長(cháng)設備使用壽命和周期。同時(shí)，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手，全面推廣精細化管理工作，將生產(chǎn)任務(wù)和加工制作細化到每臺設備、每個(gè)人，通過(guò)工料、工時(shí)、工耗、質(zhì)量等對標管理，控制生產(chǎn)成本，在細節上嚴格把關(guān)，為實(shí)現降本降耗奠定了基礎。

　　在此基礎上，漳村礦還把降本增效活動(dòng)與績(jì)效工資掛鉤考核，專(zhuān)門(mén)制定降本降耗工作考核辦法，依據目標完成情況獎優(yōu)罰劣；把降本降耗與各班組負責人的收入掛鉤考核，對完不成目標的進(jìn)行經(jīng)濟處罰，讓“節”“省”“降”“修”成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

（文 徐金華）

責任編輯：王敏