今年以來(lái)，潞安焦化公司以薄弱環(huán)節管控為重點(diǎn)，把“薄弱時(shí)間、薄弱人員、薄弱地點(diǎn)”作為安全管理的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，強化措施，狠抓排查，杜絕隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　焦化公司嚴格交接班時(shí)間、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班關(guān)鍵時(shí)段的安全管理漏洞，認真執行上崗作業(yè)“七個(gè)必須”和下班離崗“七個(gè)不能少”制度，上崗職工及時(shí)對相關(guān)設備、儀表、電氣、照明、安全設施、消防器材等進(jìn)行認真檢查，發(fā)現一處隱患消除一處隱患，做好相關(guān)臺帳記錄，切實(shí)做好與下班職工的交接工作，保證做到‘你不來(lái)，我不走’，‘交要清、接要明’。

　　同時(shí)，焦化公司加強對薄弱人員的監控，充分利用班前會(huì )時(shí)間，對上崗職工的身體狀況、思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行排查，通過(guò)觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)及檢查等方式，及時(shí)對“安全不放心人員”進(jìn)行待崗培訓或休假、幫教，堅決杜絕酒后上崗、疲勞上崗和帶病上崗現象的發(fā)生；嚴格執行互保聯(lián)保機制，加強職工相互間的監督力度，及時(shí)提醒或制止“三違”現象發(fā)生，并與重點(diǎn)人員結成幫教對子，做到班前常提醒、班中講責任、班后常詢(xún)問(wèn)，實(shí)現對薄弱人員的有效管控，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在薄弱地點(diǎn)的管控上，焦化公司結合現場(chǎng)實(shí)際情況，加強對焦爐地下室、風(fēng)機房、鍋爐房、變電所等區域的監管，嚴格執行日、周、月檢制度，做好各項臺帳記錄，加大領(lǐng)導干部監督檢查和走動(dòng)式管理工作力度，對發(fā)現的各類(lèi)隱患，按照“五定表”進(jìn)行落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患。此外，該公司還建立完善了安全生產(chǎn)監測監控系統，進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現對各區域監控信息“通道暢通，報警準確”，確保薄弱環(huán)境管控工作橫向到邊、縱向到底。

（文/圖 張曉龍 霍衛星）

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