為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，近日，慈林山礦開(kāi)展了“五好”班組競賽，多措并舉加強班組安全管理，提高班組安全管理制度的執行力，促進(jìn)該礦安全生產(chǎn)穩定與發(fā)展。

　　“五好”班組競賽在井下一線(xiàn)及地面直接輔助生產(chǎn)的班組中開(kāi)展，以“安全管理好、完成任務(wù)好、勞動(dòng)效率好、職工素質(zhì)好、制度執行好”為主要考核內容。班組安全管理的重點(diǎn)是抓好班組長(cháng)管理，該礦規定班組長(cháng)必須按時(shí)參加每班的班前會(huì )，會(huì )上不少于5分鐘的安全生產(chǎn)小結和當班安全預測預估內容。認真排查本班“帶病上崗的人”，并禁止其上崗。下井做好生產(chǎn)前和生產(chǎn)中的安全質(zhì)量檢查及評估，對檢查中發(fā)現的安全隱患，指定專(zhuān)人和制定好專(zhuān)項安全措施進(jìn)行處置。對本班較大、不能處理的隱患敢于停止作業(yè)，并及時(shí)向上級組織匯報，掌握本班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。加強對薄弱環(huán)節、事故易發(fā)地等潛在安全隱患的治理排查，落實(shí)好專(zhuān)項安全技術(shù)措施，確保施工地點(diǎn)的安全。加強質(zhì)量標準化工作，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎，嚴格按煤礦安全質(zhì)量標準化規范安全生產(chǎn)，要求職工人人學(xué)標準、懂標準，在實(shí)際工作中用標準。實(shí)行質(zhì)量與個(gè)人安全績(jì)效工資掛鉤，每班嚴格考核，對質(zhì)量好壞實(shí)行加減分，嚴格工程驗收制度，對不合格的工程不予驗收，責令返工。班組長(cháng)結合各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)工作特點(diǎn)，組織開(kāi)展好各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，引導職工愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作，在安全的前提下，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　為使班組安全管理不流于形式，把班組建設好，該礦對班組和班組長(cháng)建立了檔案，按照“五好”班組競賽內容，每月對班組和班組長(cháng)進(jìn)行考評?？荚u采取進(jìn)入井下自查、科隊檢查、礦級抽查相結合的方式，做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)考核相結合，對優(yōu)秀班組和班組長(cháng)進(jìn)行獎勵，班組長(cháng)的考核情況作為今后考核提干的第一手資料。并加強對班組長(cháng)的培養，提升班組管理素質(zhì)，定期組織班組長(cháng)集中學(xué)習煤礦安全生產(chǎn)法律法規，點(diǎn)評班組競賽考核情況，分析安全生產(chǎn)案例，提出安全生產(chǎn)對策，把班組長(cháng)培養成既有過(guò)硬生產(chǎn)本領(lǐng)的實(shí)干家，又具備安全生產(chǎn)技能的管理者。

（文 王喜龍）

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