面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，五陽(yáng)礦立足實(shí)際，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新三大創(chuàng )新平臺作用，把現實(shí)難題轉化為研究課題，引領(lǐng)和推動(dòng)礦井實(shí)現脫困轉型。

　　該礦向技術(shù)創(chuàng )新要效益，通過(guò)優(yōu)化源頭設計、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化系統環(huán)節、優(yōu)化工藝流程，注重關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新，采用千米鉆機大孔徑、長(cháng)距離、多分支羽狀鉆孔施工工藝及技術(shù)預抽煤巷條帶瓦斯，噸煤鉆孔量、單孔抽采量、百米抽采純量取得了新突破；應用千米鉆機頂板裂隙帶鉆孔抽采采空區瓦斯，減少了高抽巷掘進(jìn)工程量1000米，實(shí)現集約高效、減人提效、降本增效。

　　該礦向管理創(chuàng )新要效益，更加注重管理創(chuàng )新的實(shí)績(jì)實(shí)效，通過(guò)推行精細化管理，嚴格指標考核，嚴格源頭管控，堵塞管理漏洞，減少無(wú)謂浪費，從而降低經(jīng)營(yíng)成本；堅持內部挖潛，以財務(wù)預算成本考核指標倒逼內部市場(chǎng)化管理，實(shí)行“年度指標總控+季度申請使用”管控機制，將成本費用指標與個(gè)人工資收入掛鉤，為礦井持續發(fā)展提供不竭動(dòng)力源泉。

　　該礦向機制創(chuàng )新要效益，緊抓深化改革契機，大膽創(chuàng )新實(shí)踐，推進(jìn)“三項制度”改革和“瘦身健體”工程，推進(jìn)機構精簡(jiǎn)干部縮編，提高運行效率。認真落實(shí)集團減人提效的工作部署，按照“分步實(shí)施、穩步推進(jìn)”的原則，對機關(guān)科室分步進(jìn)行了精簡(jiǎn)，以更科學(xué)的機制，更精簡(jiǎn)的架構，讓企業(yè)輕裝上陣，推動(dòng)礦井早日脫困轉型。

（文 楊沛）

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