今年是李村礦“基建轉生產(chǎn)”的關(guān)鍵轉型期，該礦重基礎、強管理，進(jìn)一步加大“三違”人員治理力度，從管理、思想和行為上對“三違”人員進(jìn)行約束和引導，助力礦井安全高效發(fā)展。

　　該礦將突破“三違”管理上的瓶頸當做解決安全工作的基礎措施。由于井下作業(yè)人員的文化層次、社會(huì )閱歷、家庭狀況、思想素質(zhì)等各不相同，因而造成“三違”的主觀(guān)原因也呈多樣性，為了更加全面認識和掌握“三違”發(fā)生規律，李村礦制定出《井下作業(yè)人員不規范行為分析臺賬》，在思想行為上找隱患、追根源、剖本質(zhì)，并根據不同的“三違”行為針對性地采取措施。

　　為提高“三違”發(fā)生的預見(jiàn)性和有效性，該礦將“三違”人員一共劃分為經(jīng)驗主義、 安全知識匱乏、馬虎蠻干、情緒反常、管理人員玩忽職守等五種“三違”行為，通過(guò)強化崗位標準培訓、安全教育培訓、技術(shù)攻關(guān)培訓，努力提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。同時(shí)，該礦組織安全協(xié)管員、女工協(xié)管員定期對“三違”人員開(kāi)展井口送溫暖、形勢與任務(wù)宣講、安全承諾等活動(dòng)，用零距離的真情感染，讓職工群眾深切感受到了礦井安全 “自保、互保、聯(lián)?！钡闹匾?，有效提高了職工安全意識，夯實(shí)了安全基礎。

　　與此同時(shí)，該礦建立健全安全管理機構，完善隱患排查制度，要求層層簽訂目標責任書(shū)，層層傳遞壓力，一級抓一級，齊抓共管，切實(shí)構建個(gè)人到班組、班組到礦井的安全目標管理體系，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。

（文 胡慧麗）

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