一直以來(lái)，司馬煤業(yè)公司始終將安全工作當做企業(yè)發(fā)展中的“生命工程”，通過(guò)全面落實(shí)集團“369”安全管理新體系，做到培訓、管理、責任齊頭并進(jìn)，確保礦井安全穩定發(fā)展。

　　該公司主動(dòng)提升全員素質(zhì)，嚴格按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，豐富安全培訓形式和內容，補齊員工素質(zhì)“短板”。同時(shí)高度重視班組建設，強化班組長(cháng)培養，持續鞏固提升“三個(gè)全覆蓋”、“三個(gè)百分之百”、“手指口述”等達標成果，提高班組整體素質(zhì)和管理水平，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。在“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)的開(kāi)展上，該公司對標同行業(yè)安全培訓先進(jìn)方法，提高安全培訓質(zhì)量和效果，促進(jìn)員工安全技能提升和安全意識轉變。

　　素質(zhì)得到了提升，還需要在事故超前預防上下功夫。司馬煤業(yè)堅守“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”，特別突出抓好“一通三防”和“地測防治水”兩項重點(diǎn)，采取有效措施，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。面對非常規作業(yè)現場(chǎng)安全管理和隱患排查整改，這個(gè)公司創(chuàng )新安全管理手段，做到超前預控、重點(diǎn)監控、過(guò)程掌控，確保人的不安全行為管控到位、設備設施維護檢修到位、隱患排查整改閉合到位，實(shí)現“人、機、料、法、環(huán)”的可靠可控。

　　人員素質(zhì)、事故預防實(shí)現了可管可控，該公司切實(shí)落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、履職盡責、失職追責”的要求，完善黨政領(lǐng)導干部安全一票否決與追責制度，形成黨政工團齊抓共管的安全管理格局。將安全主體責任、業(yè)務(wù)保安責任逐級分解、層層落實(shí)，做到處處有標準，時(shí)時(shí)有責任，人人有指標。該公司要求，要以“四鐵”精神抓“三違”，堅決杜絕重大隱患和重復性隱患。按照“四不放過(guò)”的原則，加強各類(lèi)安全事故調查處理和責任追究，讓責任人付出代價(jià)，讓員工吸取教訓。

（文 黃河洋 馬杰）

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