隨著(zhù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法》的出臺和試行，連日以來(lái)，司馬煤業(yè)公司密集公布安全生產(chǎn)標準化宣貫實(shí)施方案，對安全生產(chǎn)標準化建設工作做出周密部署。

　　強宣貫、重培訓。該公司把“新標準”培訓作為推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設的基礎。制定了“新標準”知識培訓計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員、管理干部參加省煤炭廳組織的安全生產(chǎn)標準化學(xué)習培訓班，利用周二、五例會(huì )和班前會(huì )，在隊組間開(kāi)展“學(xué)標準、用標準”活動(dòng)，購買(mǎi)新標準相關(guān)書(shū)籍，發(fā)放至相關(guān)部室和隊組，組織人員進(jìn)行自學(xué)，積極走出去，組織相關(guān)人員到下霍煤礦、高河煤礦等試點(diǎn)礦井進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，利用培訓學(xué)習機會(huì )，向執筆專(zhuān)家進(jìn)行請教。利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )、廣播等媒體平臺，通過(guò)開(kāi)設專(zhuān)欄對新標準進(jìn)行解讀，推動(dòng)了新標準進(jìn)科隊、進(jìn)班組、進(jìn)家庭。

　　加強領(lǐng)導，全力推動(dòng)。該公司提高了標準化辦公室的層級設置，由生產(chǎn)副總經(jīng)理直管安全生產(chǎn)標準化辦公室工作，按采、掘、機、運、通、地測防治水六個(gè)專(zhuān)業(yè)的標準要求，從基層隊組各遴選出了1-2名經(jīng)驗豐富、責任心強的專(zhuān)業(yè)人員，充實(shí)到了安全生產(chǎn)標準化辦公室。下發(fā)了《“安全風(fēng)險分級管控”工作制度（試行）》和《“隱患排查治理”工作制度（試行）》，確立了以礦長(cháng)為第一責任人的工作體系，成立了“安全風(fēng)險管控”和“隱患排查治理”工作領(lǐng)導組并對各級人員的職責進(jìn)行了劃分，明確了風(fēng)險辨識評估具體方法和要求，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )等形式，對安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作進(jìn)行統一安排部署，制定了“兩個(gè)體系”考核管理辦法。同時(shí)下發(fā)《司馬煤業(yè)公司二〇一七年安全生產(chǎn)標準化工作安排》和《司馬煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化貫徹達標工作計劃》，成立了由公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記任組長(cháng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理任常務(wù)副組長(cháng)，其他副總經(jīng)理任副組長(cháng)，成員由各部室負責人組成的安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導組，建立了安全生產(chǎn)標準化組織管理體系，按專(zhuān)業(yè)劃分編制了安全生產(chǎn)標準化達標規劃，明確了各部門(mén)權力和責任清單。

　　對標自查，整改落實(shí)。該公司重點(diǎn)從構建“安全風(fēng)險分級管控”和“隱患排查治理”雙重預防性工作機制上入手，突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運輸系統等容易引發(fā)重大事故的危險因素排查，建設了“1+4”安全風(fēng)險辨識模式和“3+1”安全風(fēng)險管控模式。開(kāi)展了標準化業(yè)務(wù)的達標比拼活動(dòng)，同專(zhuān)業(yè)隊組之間進(jìn)行互查互檢，共同提高，不同專(zhuān)業(yè)隊組開(kāi)展爭先、爭優(yōu)達標競賽，并按照獎懲機制進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。組織兩次排查活動(dòng)，共排查出76條問(wèn)題，對其中68條問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行現場(chǎng)整改，對不達標的問(wèn)題明確了專(zhuān)業(yè)負責人，制定了達標規劃，編制了達標網(wǎng)絡(luò )，確保限期整改完成。

（文 晉紹華）

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