進(jìn)入二季度，潞安焦化公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，把安全作為工作的重中之重，明確隱患源頭，強化班組落實(shí)，不斷加強安全思想教育，狠抓危險源辨識，切實(shí)消除一切不安全因素，夯實(shí)安全根基。

　　焦化公司以班前會(huì )為切入點(diǎn)，嚴格執行班前培訓教育“七步法”，各車(chē)間結合自身情況，對上一班安全生產(chǎn)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分析總結，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，同時(shí)結合本班生產(chǎn)任務(wù)對本班安全生產(chǎn)中可能遇到的機電、環(huán)境、人員等問(wèn)題進(jìn)行預想，提前做好應急措施和整改辦法，切實(shí)把班組管理工作落到實(shí)處，嚴堵各類(lèi)安全漏洞?！俺嗲芭嘤柦逃捌卟椒ā蓖?，我們還堅持做到上崗作業(yè)“七個(gè)必須”和下班離崗“七個(gè)不能少”，始終把提高職工隊伍安全素質(zhì)和技術(shù)水平作為一項基礎工作來(lái)抓?！痹摴疽环謴S(chǎng)焦爐車(chē)間主任劉有軍講到。

　　在此基礎上，焦化公司積極開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，不斷利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、調度會(huì )、班前會(huì )等方式，對同行業(yè)的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習，用血淋淋的事故為廣大干部職工敲響警鐘，切實(shí)筑牢職工安全思想防線(xiàn)，尤其針對“三違”人員進(jìn)行，必須進(jìn)行下崗“過(guò)三關(guān)”培訓，待崗培訓期滿(mǎn)考試合格后方可重新上崗。

　　此外，焦化公司堅持“安全第一、預防為主”的原則，嚴格執行隱患排查管理制度，通過(guò)“3+2”危險源辨識模式，切實(shí)做好對生產(chǎn)工作崗位操作過(guò)程、單項檢修作業(yè)及施工作業(yè)前的危險辨識，尤其針對存在較大危險源的設備設施或崗位場(chǎng)所，對危險源進(jìn)行掛牌公式，注明危險源的名稱(chēng)、地點(diǎn)、性質(zhì)、可能造成的危害及控制方法等內容，真正做到從源頭上消除不安全因素。

（文 張曉龍 霍衛星）

責任編輯：郝佳麗