煤礦企業(yè)的機電水平，代表著(zhù)企業(yè)自身的競爭實(shí)力，對企業(yè)的安全生產(chǎn)、效率及經(jīng)濟效益起著(zhù)決定性作用。余吾煤業(yè)公司圍繞人、機、環(huán)三個(gè)方面安全性的整體優(yōu)化提高，實(shí)行“雙七條”機電管理，傾力打造安全高效型的機電系統，給安全生產(chǎn)提供保障，實(shí)現礦井的長(cháng)治久安。

　　煤礦機電系統涉及面極廣，其包括：主副井提升系統、主通風(fēng)機系統、空氣壓縮機系統、主排水系統、高效綜合機械化采煤系統、機械化綜掘系統、井下主膠帶輸送機系統、瓦斯抽采泵站系統、地面供電系統、井下供電系統以及井下電氣設備的保護設置等。為了降低機電系統事故率，提高設備開(kāi)機率，該公司結合礦井實(shí)際，從人、設備、環(huán)境以及管理等方面出發(fā)，編制并實(shí)施機電管理“雙七條”。

　　對機電設備做到“七杜絕”：杜絕機電設備的違規操作；杜絕機電設備故意人為損壞；杜絕機電設備不完好或安裝不合格；杜絕機電設備備品備件以次充好；杜絕機電設備帶病運行或甩保護運行；杜絕機電設備參數任意修改；杜絕機電設備備品備件出現短缺現象。

　　對人員管理做到“七加強”：加強各類(lèi)機電管理制度的完善；加強各級機電管理人員責任心，責任落實(shí)到位；加強機電管理及技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能水平的提高；加強作業(yè)人員安全意識的提高及技能水平的培訓工作；加強各工種作業(yè)流程標準化、檢修精細化；加強現場(chǎng)各類(lèi)隱患的排查；加強現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化。

　　該公司自機電管理“雙七條”實(shí)施運行以來(lái)，有效保障了機電系統的安全、穩定、高效運行。上半年按照要求對壓力容器進(jìn)行無(wú)損檢測37臺次，行車(chē)、叉車(chē)特種車(chē)輛檢測12臺次，完成特種設備維護保養19臺次；各種電氣保護齊全可靠，動(dòng)作靈敏。

　　同時(shí)，該公司還以“三大六超前”管理為基礎，每月定期開(kāi)展系統排查活動(dòng)，突出抓好主副井提升系統、主運輸系統、采掘設備等系統排查活動(dòng)，對排查出的系統問(wèn)題制定整改方案，杜絕重大事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。

(文 楊利軍 馬珂珂)

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