上半年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司從實(shí)際任務(wù)出發(fā)，根據生產(chǎn)任務(wù)發(fā)展的“跟進(jìn)”管理模式，采用“點(diǎn)、線(xiàn)、面”互助方法，全方位做好安全戰略措施。

　　在現場(chǎng)管理上，該公司首先加強巷道斷面和支護方式管理，并安排專(zhuān)人按規定要求，對兩巷的頂板離層儀，表面位移測站進(jìn)行觀(guān)測，發(fā)現異常情況，及時(shí)進(jìn)行匯報并處理，對頂板破損的地方，及時(shí)超前拉架，加強支護，防止工作面出現冒頂事故，從而達到一個(gè)“點(diǎn)”的細致管理。

　　與此同時(shí)，根據頂板的實(shí)際操作情況，還積極推行各種有效技術(shù)，提高頂板、煤塵、瓦斯、運輸等安全隱患排查效率，從工作面的生產(chǎn)系統、設備配套、掘進(jìn)工藝等方面，合理安排工序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)方案，最終達到一條“線(xiàn)”的鏈接，從而保障安全生產(chǎn)。

　　在“369”安全管理新體系與構建實(shí)效型礦井相結合的情況下，該公司不僅使用了“綜掘錨桿支護標準化高效作業(yè)法”，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排作業(yè)工序，還在提高掘進(jìn)水平的基礎上，通過(guò)“師帶徒、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)員講解、員工現場(chǎng)操作”等方式，提升現場(chǎng)安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，還通過(guò)形式多樣的各種培訓、學(xué)習、考核，保障每位員工熟知規章制度，按章作業(yè)，并利用事故案例學(xué)習、干部上講臺、技能培訓等方法，增強了員工的“自我發(fā)現”安全隱患能力，強化員工安全生產(chǎn)意識和行為規范，從而使現場(chǎng)整個(gè)“面”的安全得到有效遏制，使該公司生產(chǎn)穩定前進(jìn)。                       

（文 馬秒絨）

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