余吾煤業(yè)公司深入開(kāi)展“查思想、查作風(fēng)、查隱患”活動(dòng)，深刻反思安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)抓好安全重點(diǎn)頭面控制和“三違”治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。 

 　　在思想認識上，該公司認真反思當前安全工作，通過(guò)干部講黨課、干部上講臺等方式，大力開(kāi)展干部職工思想作風(fēng)整頓，教育領(lǐng)導干部職工自覺(jué)克服不思進(jìn)取、工作不力、無(wú)所作為等不良作風(fēng)，增強自身的責任感和使命感，端正工作思想態(tài)度。

　　在作風(fēng)建設上，大力開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)。該公司通過(guò)作風(fēng)整頓，教育領(lǐng)導干部，率先垂范，嚴格履行跟值班制度，為推動(dòng)各項工作提供思想保障。認真落實(shí)領(lǐng)導跟帶班制度，提高干部跟帶班質(zhì)量。要求領(lǐng)導下井帶班作業(yè)，做到“三走到、三必到”，跟班負責人、班長(cháng)要切實(shí)履行安全職責，每個(gè)施工現場(chǎng)都必須明確人員負責安全監督監管。

　　在隱患排查上，全方位開(kāi)展安全大檢查和隱患排查。該公司從嚴落實(shí)超前預控體系，超前分析可能危及安全的各種危險因素，從源頭上控制事故的發(fā)生。利用每周、每旬的安全大檢查，對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全方位、全覆蓋、不留死角的安全大檢查，突出作業(yè)環(huán)境、超前預控點(diǎn)等，全面查找薄弱環(huán)節和漏洞，認真排查本單位在生產(chǎn)管理上、工作安排上、制度落實(shí)上的存在的問(wèn)題，及時(shí)完善制度、堵塞管理漏洞，制度落實(shí)到位，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。認真落實(shí)隱患排查整改制度，真正做到隱患不排查不開(kāi)工，隱患不整改不生產(chǎn)，切實(shí)做到地質(zhì)條件不清楚不開(kāi)采、技術(shù)研究不透不生產(chǎn)、安全防范措施不到位不作業(yè)，確保把安全生產(chǎn)的要求落到實(shí)處。

 　　在此基礎上，該公司重點(diǎn)落實(shí)好綜采面的臨時(shí)支護、支柱初撐力、支柱防倒及特殊支護設施使用等安全管理。加強工作面過(guò)斷層期間的頂板和支護質(zhì)量的管理。掘進(jìn)工作面重點(diǎn)落實(shí)好五位一體和頂板防護等安全管理。加強觀(guān)測頂板裂隙水及瓦斯防治工作。嚴格加強炸藥、雷管領(lǐng)用、清退工作，嚴格執行“炮前炮后灑水防塵”和“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，重點(diǎn)抓好瓦安員現場(chǎng)管理，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度及班前一小時(shí)隱患排查制度。加強瓦斯管理，監督檢查瓦斯釋放眼的施工質(zhì)量，確保瓦斯不超限。加強采煤工作面和掘進(jìn)工作面的防塵設施檢查和維護，監督檢查各頭面的防塵灑水，杜絕煤塵積聚。

（文 楊利軍 武越）

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