創(chuàng )新是一種精神，創(chuàng )新是一種方法。余吾煤業(yè)公司突出創(chuàng )新創(chuàng )效攻堅，以創(chuàng )新作為工作的有力抓手，全面推進(jìn)集約高效示范礦建設。今年，他們在創(chuàng )新工作上通過(guò)樹(shù)立一個(gè)理念，理清兩個(gè)關(guān)系，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，為企業(yè)度危求進(jìn)、改革脫困奠定堅實(shí)的基礎。

　　樹(shù)立“用創(chuàng )新的方法抓創(chuàng )新”的理念。該公司堅持“打造創(chuàng )新型企業(yè)，培育智慧型員工”的工作主線(xiàn)，努力激發(fā)干部職工尤其是一線(xiàn)員工的持續創(chuàng )新動(dòng)力。同時(shí)，9 個(gè)創(chuàng )新工作組用創(chuàng )新的方法抓創(chuàng )新，持續優(yōu)化創(chuàng )新要素配置，積極引入并充分利用市場(chǎng)化機制，盤(pán)活創(chuàng )新資源，放大創(chuàng )新效應，集成、推廣成熟的創(chuàng )新成果，營(yíng)造全員創(chuàng )新的濃厚氛圍。

　　理清創(chuàng )新與繼承、創(chuàng )新與引進(jìn)兩個(gè)關(guān)系。沒(méi)有繼承就沒(méi)有創(chuàng )新。創(chuàng )新就是在繼承現有資源、優(yōu)勢、好經(jīng)驗、好做法的基礎上加以改進(jìn)提升，實(shí)現“優(yōu)中有變”。該公司要求各單位不要搞“一陣風(fēng)”，有用的東西就要堅持、就要推廣；其次要求以“創(chuàng )新致用”為原則，不為創(chuàng )新而創(chuàng )新，最大限度彰顯創(chuàng )新效應。同時(shí)，創(chuàng )新并不全是“從零開(kāi)始”、“另起爐灶”，既要注重“自主”，又要鼓勵“引進(jìn)”，各單位要結合集團公司對標管理的要求，更加注重引進(jìn)吸收再創(chuàng )新。企管科要進(jìn)一步完善公司“對標管理制度”，強化對各系統、各單位對標管理的效果考核。

　　抓住“實(shí)用為本”和“高端引領(lǐng)”兩個(gè)重點(diǎn)。實(shí)用為本就是要將創(chuàng )新與崗位實(shí)踐相結合，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相結合，深入開(kāi)展崗位創(chuàng )新、微創(chuàng )新、小改小革，每一項創(chuàng )新都要做出“成本—效益”分析，并以解決實(shí)際問(wèn)題為唯一衡量標準。創(chuàng )新工作小組要進(jìn)一步完善工作機制，加大創(chuàng )新成果的推廣應有力度，實(shí)現創(chuàng )新效應最大化。高端引領(lǐng)就是要對標國際、國內一流水平，緊盯抽、采、掘等核心領(lǐng)域前沿技術(shù)，開(kāi)展有針對性的技術(shù)攻堅?？偣まk要創(chuàng )新性履行好全公司的技術(shù)管理職能，加強創(chuàng )新項目的調研收集、督促實(shí)施、組織驗收等工作，力爭取得一批綜合效益明顯的省部級以上科技獎項。

　　該公司在創(chuàng )新工作實(shí)現了“流程規范化、獎懲制度化、效能最大化”，去年共完成各類(lèi)創(chuàng )新項目200余項、發(fā)表論文70多篇、取得專(zhuān)利10余項、獲獎創(chuàng )新成果10余項。創(chuàng )新成果涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、黨建工團等方方面面，有力推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升。

(文 楊利軍 劉衛偉)

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