進(jìn)入三季度，潞安焦化公司強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，扎實(shí)開(kāi)展“思想、管理、現場(chǎng)”集中整治活動(dòng)，力促安全生產(chǎn)標準化工作再上新臺階，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)目標創(chuàng )造良好安全環(huán)境。

　　在整治全員思想方面，焦化公司牢樹(shù)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，以抓好干部職工安全思想教育為基礎，采取開(kāi)展事故安全警示教育、安全形勢宣講、播放安全教育專(zhuān)題片、親情寄語(yǔ)助安全等方式，為員工算好“家庭、經(jīng)濟、安全”三筆賬，增強職工自?；ケＲ庾R，使每個(gè)班組、每位職工都有自己的一本安全“賬”，從根本上提高員工安全生產(chǎn)意識和責任心，實(shí)現思想上行動(dòng)上主動(dòng)要安全的狀態(tài)。

　　在整治安全管理方面，焦化公司突出以落實(shí)各級干部安全管理職責為關(guān)鍵，進(jìn)一步健全完善安全管理制度，重點(diǎn)對領(lǐng)導干部值班跟班，現場(chǎng)監督指揮情況進(jìn)行檢查，并把各級干部查處“三違”、排查隱患、責任落實(shí)作為考核干部安全履職的重要依據，緊盯“不落實(shí)的事” 嚴查“不落實(shí)的人”，切實(shí)發(fā)揮各級干部到現場(chǎng)安全監管的作用。

　　在整治現場(chǎng)安全方面，焦化公司堅持以“零容忍”的態(tài)度抓安全，推行安全重點(diǎn)區域領(lǐng)導包保責任制，以安監隊伍為主體的監督責任落實(shí)，深入查找影響安全的各類(lèi)隱患，深層次排查設備設施、生產(chǎn)系統、行為規范等方面存在的問(wèn)題，狠抓整改責任和整改措施的落實(shí)，有效消除崗位、現場(chǎng)的隱患，構筑起安全生產(chǎn)雙重預防體系。

(文 張曉龍 霍衛星)

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