今年以來(lái)，針對礦井地質(zhì)條件日益復雜，井下現場(chǎng)變化環(huán)節多、變化管理難度加大的實(shí)際，漳村礦從嚴從細加強變化管理，通過(guò)對變化的分級管控、責任分解和從嚴考核，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎，以高可靠的變化管理保障礦井高效率的安全生產(chǎn)。

　　每日緊盯變化、專(zhuān)盯變化、防范變化、控制變化已經(jīng)成為當前漳村礦安全生產(chǎn)管理的主基調。今年針對礦井生產(chǎn)戰線(xiàn)進(jìn)一步延長(cháng)的實(shí)際，該礦將變化管理分為特別關(guān)注、重點(diǎn)關(guān)注、一般關(guān)注及各種常規變化項目四級變化形態(tài)，并按專(zhuān)業(yè)分為生產(chǎn)、地質(zhì)、機電、通風(fēng)、供電、監測監控等變化類(lèi)別。為確保變化管理的及時(shí)到位，該礦狠抓變化的預測和匯報制度的落實(shí)，各作業(yè)隊組和業(yè)務(wù)科室結合工作實(shí)際，對將要發(fā)生的變化超前預測時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍及程度，并及時(shí)編制專(zhuān)項安全技術(shù)措施。同時(shí)深入現場(chǎng)對所預測的變化及措施是否與現場(chǎng)相符進(jìn)行進(jìn)一步驗證，確保措施準確有指導性。對于影響各大生產(chǎn)系統或存在安全隱患的事故或項目，由調度室召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行統一安排部署，并形成會(huì )議紀要，由調度室負責跟蹤落實(shí)，安排相應人員現場(chǎng)跟班，確保變化處置安全高效。

　　在基礎上，該礦堅持每日出具變化調度管理表，一級變化由副礦長(cháng)跟班，二級變化由副總以上跟班，三級變化由科隊長(cháng)跟班，四級變化及單項工程由副隊長(cháng)跟班。對變化環(huán)節、非正規作業(yè)環(huán)節實(shí)施時(shí)間、人員、措施“三鎖定”管理，組織非正規作業(yè)，必須安排安監人員現場(chǎng)跟蹤監督。該礦還嚴格堅持變化管理零報告制度，嚴格執行變化管理的逐級匯報制度。從班組、隊組、車(chē)間到業(yè)務(wù)科室，每個(gè)頭面、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所實(shí)施全過(guò)程、全時(shí)段的變化管理，實(shí)行逐級變化匯報。對于在變化管理中未及時(shí)響應或者未按照相關(guān)程序進(jìn)行的單位和個(gè)人予以嚴格的考核，確保各級人員都能關(guān)注變化、預測變化、管控變化、處理變化。

  （文 徐金華）

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