余吾煤業(yè)公司堅持標本兼治、綜合治理，狠抓“六個(gè)安全”，不斷完善頂板管理制度，落實(shí)頂板管理責任，強化頂板現場(chǎng)管理，優(yōu)化頂板支護設計，抓好頂板管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該公司嚴把頂板管理技術(shù)關(guān)。進(jìn)一步完善礦井采掘兩面初撐力、初錨力及礦壓監測等管理制度。嚴格執行采掘工作面規程、措施中規定的支護形式與材料要求，任何人不得隨意更改支護形式或使用不符合要求的支護材料。同時(shí)，該公司生產(chǎn)科持續完善工作面支架壓力表、超前維護單體柱測力計和巷道頂板離層儀的投用，保證對工作面支架及單體柱初撐力的觀(guān)測。生產(chǎn)期間，要求設專(zhuān)職升架工升架，保證支架初撐力，前梁、前柱都必須達到24Mpa以上。

　　該公司嚴把現場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。要求綜采隊組加大支架檢修力度，保證支架初撐力能夠達標，確保工作面頂板的完好。加大對兩巷超前維護的管理，保證兩巷頂板的壓力控制好。端頭作業(yè)嚴格按規程規定，對端頭三角區刀刀上料，并強調聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量。工作面端頭每錯5個(gè)機頭、尾，端頭、尾老塘不能及時(shí)垮落時(shí)，需對端頭、尾老塘采取構筑封堵墻封堵措施。在作業(yè)過(guò)程中，人員靠近煤墻作業(yè)時(shí)，必須首先對煤墻進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，確保安全的情況下方可作業(yè)，且有專(zhuān)人監護，嚴禁作業(yè)人員背對煤墻，防止片幫傷人。

　　該公司嚴把液壓支架檢查關(guān)。在檢查中，該公司機電科檢查人員對照《液壓支架完好標準》，對綜采隊組乳化液濃度配比是否達標、支架千斤頂損壞及更換情況、工作面支架采高、液壓支架是否就位準確，間隙均勻、排列整齊等進(jìn)行了詳細地檢查，確保所有綜采工作面液壓支架完好，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

　　隨著(zhù)頂板管理難度的持續增大，該公司將進(jìn)一步從設計入手，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化巷道設計，從源頭降低管控難度，同時(shí)積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，不斷提升頂板安全的科學(xué)保障能力。

（文 楊利軍 賈潞）

責任編輯：劉晶晶