五陽(yáng)礦立足六個(gè)安全，依托“完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任”管理措施，層層落實(shí)安全責任，嚴抓不落實(shí)的人、不落實(shí)的事，確保礦井健康平穩發(fā)展。

　　該礦從完善責任入手，對照業(yè)務(wù)標準、范圍和責任，進(jìn)一步理清各部門(mén)和單位的安全責任，逐級明晰和界定工作責任，建立垂直責任體系和業(yè)務(wù)工作體系，并適時(shí)對制度進(jìn)行微調修正，確保責任和制度的動(dòng)態(tài)有效性和可操作性。

　　圍繞責任落實(shí)和層次管理，該礦從礦、科、隊、班組、員工五個(gè)層面，精準定位，實(shí)施層次，宏觀(guān)科室抓考核，業(yè)務(wù)部門(mén)抓系統，生產(chǎn)單位抓現場(chǎng)，生產(chǎn)班組抓執行，員工抓監督，一級抓一級，逐級抓落實(shí)，構建起“橫向到邊、縱向到底”的落實(shí)安全責任的層次管理體系，對各項工作和規章制度進(jìn)落進(jìn)行源頭把控、過(guò)程監督和結果跟蹤。

　　同時(shí)，該礦建立周分析、月考核制度，依托周二調度擴大會(huì )、月度安全生產(chǎn)例會(huì )，按照時(shí)間節點(diǎn)對工作質(zhì)量和完成情況進(jìn)行通報獎懲，分析工作滯后的根源，研究制定整改措施，對不落實(shí)的人、不落實(shí)的事進(jìn)行剛性考核，對出現的各類(lèi)事故堅持“四不放過(guò)”原則，層次追責問(wèn)責，嚴厲考核，以問(wèn)責形成震懾，傳導壓力，推動(dòng)落實(shí)，提升安全生產(chǎn)管理水平，保障礦井安全生產(chǎn)。

（文 程志強）

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