司馬煤業(yè)結合工作實(shí)際，精心組織，科學(xué)安排，嚴謹細致抓安全管理，持續保持礦井安全生產(chǎn)的穩定態(tài)勢。

　　該公司要求領(lǐng)導干部工作要深入一線(xiàn)、深入基層、深入現場(chǎng)，將井下生產(chǎn)現場(chǎng)作為安全管理的主要陣地，結合工作實(shí)際，不斷完善制度、補齊短板，將安全工作任務(wù)層層分解，并與各基層管理人員簽訂目標責任書(shū)，一線(xiàn)作業(yè)人員簽訂安全保證書(shū)，使安全目標落實(shí)到人，安全壓力層層傳遞。

　　該公司結合五級巡查報告和專(zhuān)項施工方案，建立安全風(fēng)險臺賬，利用質(zhì)量標準化驗收專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行通報和掛牌整改管理。同時(shí)將隱患排查和動(dòng)靜態(tài)考核貫穿工作始終，并結合工作實(shí)際制定隱患排查、安保、整改和考核計劃，確保將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在此基礎上，該公司在井上井下各單位持續開(kāi)展了黨員身邊無(wú)事故和人人都是安全員活動(dòng)，狠查隱患反三違，并對查出的安全隱患全部進(jìn)行整改，對每月出現的最好和最差單位進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，有效提升了全體員工保安全的積極性和主動(dòng)性，持續保持礦井安全生產(chǎn)的穩定態(tài)勢，為全年各項工作任務(wù)的完成打下堅實(shí)基礎。

                 （文 韓帥 馬杰）

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