進(jìn)入七月份以來(lái)，余吾煤業(yè)堅持“穩產(chǎn)保收、提質(zhì)增收、均衡保效”總體思路，充分挖掘資源賦存、裝備技術(shù)和人才優(yōu)勢，穩定產(chǎn)量提高質(zhì)量，深化“大超前”經(jīng)營(yíng)管控，確保實(shí)現全年各項經(jīng)營(yíng)目標。

　　該公司從嚴加生產(chǎn)過(guò)程管理入手，強化安全生產(chǎn)責任問(wèn)責機制，加強綜采工作面資源回收管理。要求各級管理人員主動(dòng)工作，做到安全生產(chǎn)有計劃、有措施、有預案、有目標，盯緊盯住盯出效果。對現有回采工作面精采細采、應采盡采，嚴格考核兌現。繼續加大煤炭洗選、儲裝運管理力度，穩定煤質(zhì)、增加商品煤產(chǎn)出率，實(shí)現銷(xiāo)售收入最大化。

　　該公司繼續深化“大超前”經(jīng)營(yíng)管控，實(shí)行材料計劃預算總額控制，定期組織巡查、通報，對材料現場(chǎng)管理持續保持高壓態(tài)勢。加大物資回收復用力度，對礦井儲備物資進(jìn)行瘦身優(yōu)化，通過(guò)內部調劑等措施，降低儲備率。同時(shí)，對全公司用電狀況進(jìn)行深入分析，完善針對性管控措施，重點(diǎn)從大型設備運行效率、落實(shí)調荷避峰措施、優(yōu)化選型等入手，減少電力消耗支出；針對設備修理，繼續鼓勵基層單位組織自修，盡可能減少外修費用；全面核查自有設備資產(chǎn)狀況，盡可能使用自有設備，控制外租設備次數，全面壓縮開(kāi)支，為礦井經(jīng)營(yíng)提效擰緊支出閥門(mén)。

（文 楊利軍 黃廉清）

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