為超前預測變化，科學(xué)減少變化，有效控制變化，五陽(yáng)礦通過(guò)實(shí)施變化環(huán)節立體管控、變化環(huán)節零匯報、清零管理等閉合管控模式，有效提升變化管理執行力，確保礦井動(dòng)態(tài)安全。

　　結合礦井實(shí)際，該礦將礦井停復產(chǎn)、采煤工作面初采收尾、安裝回撤、地質(zhì)水文變化、通風(fēng)設施改變等作為變化管理的重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)行礦、科室、隊組、班組、現場(chǎng)操作人員“五位一體”變化環(huán)節立體管控，細化變化環(huán)節預測預報管理、突發(fā)變化環(huán)節處置流程、變化環(huán)節管控流程，強化變化環(huán)節管控執行力、三個(gè)調度信息共享、變化環(huán)節超前調度、重點(diǎn)調度、專(zhuān)項調度三項調度管理制度，做到超前預測、現場(chǎng)預測、專(zhuān)項預測，有效減少各種無(wú)控變化，確保變化管理的精準化、流程化、規范化。

　　同時(shí)，該礦實(shí)行“一日一會(huì )、一周一會(huì )、一月一會(huì )”的閉合管控模式，每日進(jìn)行一次變化閉合管理，每周召開(kāi)一次變化管理小結分析會(huì )，每月召開(kāi)一次變化管理專(zhuān)題會(huì )，超前研究預測變化，精準管控變化；并實(shí)行變化環(huán)節“零匯報”和變化環(huán)節“清零”管理，所有變化環(huán)節必須嚴格執行零匯報制度，有無(wú)變化均需匯報，并對變化按照預測、匯報、處理、檢查、落實(shí)、完成六個(gè)程序進(jìn)行，跟蹤到底，變化完成立即清零，做到每項變化有安排、有方案、有措施、有通報、有監督，切實(shí)將變化管理落實(shí)到現場(chǎng)，提升變化管理水平。

                            （文 張星）

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