連日來(lái)，余吾煤業(yè)認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記山西考察重要講話(huà)精神，迅速將講話(huà)精神傳達到科隊、班組，切實(shí)把講話(huà)精神落實(shí)到生產(chǎn)現場(chǎng)，體現在工作成效上。

　　為了將習近平總書(shū)記在山西考察工作時(shí)的講話(huà)精神落到實(shí)處，余吾煤業(yè)聯(lián)系實(shí)際，做到“六個(gè)結合”：一是與“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化相結合，不斷用習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是與安全穩定相結合，通過(guò)強化安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設，全面打造“六好六型”班組，繼續深化和細化“369”安全管理新體系，全面建立一套符合實(shí)際、確實(shí)可行的大超前管控體系。三是與生產(chǎn)組織相結合，以系統優(yōu)化為基礎，裝備提升為保障，采掘核心技術(shù)突破為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化礦井布局，優(yōu)化回采、掘進(jìn)模式，不斷提升礦井集約高效生產(chǎn)水平；四是與創(chuàng )新創(chuàng )效相結合，對標國際、國內一流水平，緊盯抽、采、掘等核心領(lǐng)域前沿技術(shù)，開(kāi)展有針對性的技術(shù)攻堅；深入開(kāi)展崗位創(chuàng )新、微創(chuàng )新、小改小革，每一項創(chuàng )新都要做出“成本—效益”分析，并以解決實(shí)際問(wèn)題為唯一衡量標準；五是與經(jīng)營(yíng)管理相結合，“大超前”經(jīng)營(yíng)管控要以“更精細、深融合、嚴管控”為目標，構建制度化、流程化的管理體系，全面提升經(jīng)營(yíng)管控水平；同時(shí)強化銷(xiāo)售管理、煤質(zhì)管理、資金管理，切實(shí)增強企業(yè)改革發(fā)展活力，不斷尋求新的效益增長(cháng)點(diǎn)。六是與創(chuàng )新黨建工作相結合，當好集團黨建工作示范礦、標桿礦，加快余吾煤業(yè)黨建調度特色工作模式的探索和實(shí)踐，在運行中完善《黨建調度運行方案》；優(yōu)化黨建績(jì)效評價(jià)體系，研究制定《落實(shí)“1234”黨建工作新模式評價(jià)細則》；結合工作實(shí)際建立公司黨建“信息庫”，搭建黨政互聯(lián)“大數據”信息平臺，以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)辄h的十九大勝利召開(kāi)獻禮。

（文 趙劍）

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