五陽(yáng)礦對照《煤礦安全生產(chǎn)標準化》新標準，通過(guò)領(lǐng)導帶頭落實(shí)、完善責任體系、強化超前管理三步走，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化達標建設，確保新標準執行到現場(chǎng)。

　　該礦專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導組，對新標準涉及到的十一個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行具體分工，并召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)題會(huì )議，對照新標準查找各專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題，針對查找出問(wèn)題的難易程度，制定具體的實(shí)施方案，并優(yōu)先從采掘銜接、通風(fēng)抽采達標、地測防治水治理等主要項目的安全生產(chǎn)標準化達標入手，確保安全生產(chǎn)標準化各專(zhuān)業(yè)達標。

　　該礦完善安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理工作責任體系，進(jìn)一步規范安全風(fēng)險管控的體系建設，保證安全風(fēng)險管控有效執行；建立責任區域劃分，隊組建立責任區管理職責、科室實(shí)行包片、業(yè)務(wù)副總實(shí)行包隊包面包線(xiàn)路管理，加大動(dòng)態(tài)巡查與交叉檢查的動(dòng)態(tài)監管，以確保常規化管理的動(dòng)態(tài)達標和責任監管。

　　該礦健全變化超前管理體系，強化變化管理安全生產(chǎn)標準化體系建設，完善變化管理重點(diǎn)管控，重點(diǎn)把非正規環(huán)節管理與變化環(huán)節管理納入到大超前管理工作中，進(jìn)一步完善“三大六超前”變化管理運行體系，對變化管理安全生產(chǎn)標準化體系建設要嚴格實(shí)行變化環(huán)節、時(shí)間、空間鎖定管理和重大變化掛牌督辦制，確保新標準能執行到現場(chǎng)。

（文 楊沛）

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