余吾煤業(yè)認真按照集團“一號文件”，指導全年的安全工作，牢固樹(shù)立長(cháng)遠意識，突出安全管理、系統保障、隊伍建設三大核心要素，夯實(shí)本質(zhì)安全的發(fā)展根基，確保企業(yè)戰略發(fā)展有后勁。

　　該公司持續深化和細化“369”安全管理新體系，按照集團的新要求、新安排，把“369”體系與我公司現行的安全管理辦法和制度融會(huì )貫通，對短板管理、變化管理等重點(diǎn)管理環(huán)節進(jìn)行有針對性的創(chuàng )新和補強，盡一步完善《“369”安全管理體系實(shí)施細則》，及時(shí)更新和系統推進(jìn)“369”安全管理體系的運行和實(shí)施網(wǎng)絡(luò )。

　　在此基礎上，該公司以系統排查為突破口，按照管控大系統、消除大事故、治理大隱患、確保大安全的原則，每月組織一次系統排查，對各大系統運行現狀、重大危險源辨識、存在隱患及整改情況進(jìn)行全方位的診斷和評價(jià)，研究制定針對性改進(jìn)措施，實(shí)現了系統安全保障能力的循環(huán)提升。同時(shí)，他們全面推廣安全“六必查”管理，對隱患整改做到項目、措施、資金、時(shí)間、人員、責任“六落實(shí)”，提高現場(chǎng)各類(lèi)隱患的嚴查治理力度，現場(chǎng)安全管控力得到進(jìn)一步加強。

　　該公司還建立隊組自治、班組自控、員工自律的主動(dòng)管理體系，不斷強化隊組自主抓安全管理，健全完善各項制度，深入開(kāi)展“和諧隊組”“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”達標建設活動(dòng)，深化“雙指雙述”操作，深化流程票控制，深化培訓學(xué)習，深化警示教育，加大規程措施落實(shí)力度，加大不放心人員排查力度，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（文 楊利軍）

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