五陽(yáng)礦以“369”安全管理新體系為抓手，以預防重大事故為重點(diǎn)，通過(guò)強化思想教育、重點(diǎn)管控、技術(shù)管理三舉措，補齊安全短板，提升安全水平，夯實(shí)安全基礎。

　　該礦結合不同階段安全特點(diǎn)、不同崗位素質(zhì)要求，扎實(shí)開(kāi)展事故大反思、大討論、大排查、大整改活動(dòng)，進(jìn)行常態(tài)化安全警示教育；并利用案例教育、現場(chǎng)警示、現身說(shuō)法等多種形式，深刻吸取各類(lèi)安全生產(chǎn)典型事故教訓，剖根析源，查短補缺，舉一反三，防患未然。

　　同時(shí)，該礦通過(guò)強化瓦斯治理、一通三防、水患防治、頂板管理、輔助運輸、整合礦井等重點(diǎn)環(huán)節管控，突出關(guān)鍵節點(diǎn)、變化環(huán)節、薄弱區域和結合部管理，加大各個(gè)系統的安全檢查和隱患治理力度，深挖漏洞，嚴格落實(shí)，抓好隱患整改銷(xiāo)號管理，提升隱患預警和防治能力，并強化現場(chǎng)管理、過(guò)程控制，深化崗位達標、設備達標和工程質(zhì)量達標，實(shí)現由結果達標、靜態(tài)達標向過(guò)程達標、動(dòng)態(tài)達標轉變，確保安全管理可管可控，堅決杜絕重大事故發(fā)生。

　　此外，該礦強化技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度和技術(shù)標準細則，注重技術(shù)人才培養，明確技術(shù)管理責任，強化規程措施管理，嚴查規程措施的現場(chǎng)落實(shí)，嚴把工程質(zhì)量的達標驗收，嚴控單項工程的施工組織，重點(diǎn)抓好系統優(yōu)化、擴區建設、環(huán)節改造等工程項目技術(shù)管理，堅決做到“簽字就要負責到底，把關(guān)就要監管到位”，確保技術(shù)管理源頭安全，全力實(shí)現礦井本質(zhì)安全、長(cháng)久安全。

                           （文 張星）

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