今年以來(lái)，余吾煤業(yè)認真貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )議精神，積極推進(jìn)以降本增效為核心的對標管理工作，在全公司干部職工的共同努力下，1-6月份，該公司順利完成原煤生產(chǎn)計劃，實(shí)現掘進(jìn)進(jìn)尺25145米，安全態(tài)勢整體平穩，順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的總體目標。

　　今年是實(shí)施“十三五”規劃的承上啟下之年，也是該公司鞏固發(fā)展亮點(diǎn)、提升核心要素、開(kāi)展重點(diǎn)攻堅,加快推進(jìn)集約高效示范礦井建設的關(guān)鍵年。面對繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，該公司著(zhù)力增強戰略發(fā)展定力，培育永續發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)改革創(chuàng )新活力，彰顯轉型跨越實(shí)力，戰略發(fā)展快速推進(jìn)。

　　優(yōu)化井下采掘部署，為完成全年產(chǎn)量任務(wù)奠定了基礎。上半年，該公司立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，制定并實(shí)施了礦井中長(cháng)期銜接規劃，高效組織了4個(gè)工作面的安裝、生產(chǎn)和收尾回撤工作。其次，按照集團創(chuàng )新強企的要求，公司以“東翼、西翼穩定產(chǎn)量，南一、南二挖潛擴能，南翼采區快速延伸，采區風(fēng)井超前布局”為重點(diǎn)，持續優(yōu)化礦井采掘銜接，確保產(chǎn)能穩定提升。特別值得一提的是，公司在持續推進(jìn)技術(shù)管理和科技創(chuàng )新工作上，先后試驗了掘錨一體機、開(kāi)口挖掘機、巖巷挖掘機和梭車(chē)等先進(jìn)裝備，煤巷、巖巷掘進(jìn)效率實(shí)現了大幅提升，礦井的集約高效水平進(jìn)一步提升。

　　加快推進(jìn)重點(diǎn)工程，為礦井持續穩產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng )造了條件。上半年，該公司把“南風(fēng)井工程”和“地面儲裝運系統建設”作為保障企業(yè)戰略發(fā)展的重點(diǎn)工程，堅持統籌安排、系統協(xié)調、節點(diǎn)考核，取得了明顯成效。今年5月份，該公司南風(fēng)井項目工程成功通過(guò)集團竣工驗收，標志著(zhù)該公司南風(fēng)井在合法化上生產(chǎn)邁出了堅實(shí)的一步，為日后的平衡化生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，該公司加快推進(jìn)地面儲裝運及洗選系統改造，選煤廠(chǎng)完成了1000萬(wàn)噸系統改造，年內入洗能力達到1200萬(wàn)噸，進(jìn)一步提升礦井整體效益水平，打造與先進(jìn)產(chǎn)能礦井相匹配的高效儲裝運系統。

　　積極推動(dòng)全員創(chuàng )新工作，為戰略發(fā)展增添新動(dòng)力。上半年，針對公司高瓦斯礦井特點(diǎn)，在回采工作面布置上，圍繞“大長(cháng)”綜放工作面布置和回采，開(kāi)展高產(chǎn)高效技術(shù)研究。布置回采了順槽長(cháng)度2500米的N1101綜采工作面，工作面采用“大功率風(fēng)機+高強度風(fēng)筒”進(jìn)行單巷供風(fēng)，同時(shí)配合其它瓦斯治理技術(shù)與安全管理措施，實(shí)現了順槽掘進(jìn)期間超長(cháng)距離供風(fēng)，保障了工作面的安全高效生產(chǎn)。其次，創(chuàng )新抽采工藝和技術(shù)，實(shí)驗并應用底抽巷穿層鉆孔水力沖孔增透技術(shù)，成孔孔徑為傳統方法的4.2倍，抽采區域瓦斯含量在90天內由10.5m3/t降至5.8m3/t，提前38天瓦斯抽采達標；掘進(jìn)工作面采用CO2氣相壓裂消突技術(shù)，快速降低了煤層瓦斯含量，縮短了瓦斯抽采時(shí)間，工作面回風(fēng)流瓦斯濃度有效降低，千米瓦斯預警次數由3次/千米下降至0.6次/千米，掘進(jìn)效率明顯提高。三是在N1103膠順、S1205膠順繼續開(kāi)展煤巷快速掘進(jìn)試驗，力爭實(shí)現高瓦斯復雜地質(zhì)條件下煤巷月進(jìn)尺220米的快速掘進(jìn)目標。

　　注重過(guò)程控制，強化結果考核，經(jīng)營(yíng)管控能力持續提升。今年以來(lái)，該公司實(shí)施以“三嚴六超前”為主要特征的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式，實(shí)現對安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的“一體化安排、一體化管控、一體化考核”，全公司上下形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是利潤源”的濃厚氛圍，全年噸煤成本進(jìn)一步降低。同時(shí)，該公司將要全面推行分紅權激勵管理制度，持續提升“大超前”經(jīng)營(yíng)管控水平，同時(shí)強化銷(xiāo)售管理、煤質(zhì)管理、資金管理，切實(shí)增強企業(yè)改革發(fā)展活力，不斷尋求新的效益增長(cháng)點(diǎn)。

　　夯實(shí)安全管理基礎，打造本質(zhì)安全型礦井。該公司針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，以“精細管理”為重點(diǎn)，堅持“大系統、大安全、全覆蓋、流程化、標準化”，實(shí)施了安全目標責任考核體系，完善了具有余吾煤業(yè)特色的“369”安全管理新體系，形成了人人“知體系、曉思路、大力抓、強落實(shí)”的安全管理新格局，安全管理水平持續提升，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　下半年，該公司將繼續發(fā)揚擰螺絲和釘釘子精神，強化生產(chǎn)組織，注重過(guò)程控制，強化結果考核，以小班為單位，對現場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行細化管理，進(jìn)一步增強現場(chǎng)剛性執行力度，主動(dòng)工作，主動(dòng)作為，為集團建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)做出新的、更大的貢獻！

（文 楊利軍）

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