今年以來(lái)，焦化公司以提升班組長(cháng)的管理能力、工作效能為班組建設的出發(fā)點(diǎn)，嚴把班組長(cháng)選拔任用關(guān)、培訓學(xué)習關(guān)、考核激勵關(guān)、績(jì)效評價(jià)關(guān)，充分打造高素質(zhì)班組長(cháng)隊伍，取得了良好效果。

　　該公司從加強班組長(cháng)隊伍建設入手，制定了班組長(cháng)選聘制度和班組長(cháng)選拔任用標準，嚴格班組長(cháng)準入制度，必須具備從事本班崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作技能，在職工中有一定的威信，有一定的組織能力，能夠根據現場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，通過(guò)崗位競爭、擇優(yōu)選聘上崗。每月對班組進(jìn)行排名考核，對季度內連續排名最后的班組免去班組長(cháng)職務(wù)，對連續三個(gè)月排名第一的進(jìn)行獎勵，不斷增強班組長(cháng)的責任心和事業(yè)心。

　　同時(shí)，該公司在強化班組長(cháng)安全培訓、提高班組長(cháng)素質(zhì)上下功夫，對班組長(cháng)實(shí)行定期培訓制度，對焦化行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、事故案例以及班組長(cháng)職責等進(jìn)行再學(xué)習，每周開(kāi)展班組長(cháng)的安全技能及安全生產(chǎn)標準集中培訓，切實(shí)提高班組長(cháng)隊伍的實(shí)際操作技能水平。

　　此外，該公司將市場(chǎng)意識、經(jīng)濟意識、成本意識、節約意識、創(chuàng )效意識引入金牌班組長(cháng)評選活動(dòng)中的檢查考核范疇，面向一線(xiàn)大力推進(jìn)崗位節能、降耗增效，引導和培養班組長(cháng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，做到班組長(cháng)既要懂業(yè)務(wù)也要懂經(jīng)營(yíng)，從源頭上降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。

（文 張曉龍 霍衛星）

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