今年以來(lái)，面對礦井生產(chǎn)戰線(xiàn)不斷延長(cháng)、安全管理壓力逐步增大等不利條件，高河能源公司緊抓思想教育、互保聯(lián)保和安全巡查三條主線(xiàn)，持續強化安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，擰緊自主保安的“螺絲”，上緊從嚴治安的“發(fā)條”，確保礦井安全健康發(fā)展。

　　該公司把安全宣傳教育貫穿于管理全過(guò)程，相繼組織了安全“三進(jìn)”、“雙示”警示教育、“職工安全大講堂”等系列活動(dòng)，對近期全國重大安全事故收集整理、編制課件、集中學(xué)習，讓職工深刻汲取典型事故教訓，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想認識問(wèn)題。截至6月份，共收集事故案例210起，制作成雙示警示教育片10余例。

　　同時(shí)，該公司還創(chuàng )新推行“一對一、拉手守”契約式安全包保機制，實(shí)行個(gè)人自保、結對互保、班組聯(lián)?！叭壉０病?，通過(guò)簽訂契約的形式，將雙方的安全和利益互相捆綁，一人違章，多人連責，實(shí)現相互監督、相互提醒、相互制約，做到同時(shí)入井、同時(shí)工作、同時(shí)升井、互保安全，實(shí)現了全員崗位保安。

　　該公司還系統歸納了安全薄弱人物的3大類(lèi)型、37種狀態(tài)，各單位成立了以黨支部書(shū)記為主體的排查小組，在班排查、專(zhuān)人跟蹤幫扶的基礎上進(jìn)行日分析、月匯總，每月提前兩天排查出月度安全薄弱人物作為次月幫扶對象，建立《支部書(shū)記安全薄弱人物監督教育卡》，采取談心、家訪(fǎng)、幫扶、盯防、調整崗位等措施，讓職工放下思想包袱，集中精力抓安全、促生產(chǎn)。

　　此外，該公司建立每周“七查”安全巡檢機制。每天突出一個(gè)主題對礦井進(jìn)行全面檢查。加大顯性、隱性?xún)纱箅[患“雙排查”力度。開(kāi)展頂板管理、綜合防治、提升運輸、安撤流程、雨季“三防”五項專(zhuān)項排查治理活動(dòng)。按照“三抓三查”要求，進(jìn)一步加強綜機、機電、洗煤等設備“點(diǎn)檢、體檢、包機”管理。該公司還創(chuàng )新推行隱患項目化管理，安監處對現場(chǎng)存在的重要隱患直接下達“安全隱患治理責任書(shū)”到專(zhuān)業(yè)副總師，切實(shí)將隱患治理責任壓實(shí)，并盯靠督促落實(shí)閉合，形成了分類(lèi)管理、跟蹤督辦、快速整改、銷(xiāo)號歸檔的“一體化”管理模式。

（文 連雅男 黃偉偉）

責任編輯：王敏