五陽(yáng)礦創(chuàng )新管理模式，通過(guò)調整思路、機構改革、內控挖潛，使企業(yè)管理水平穩步提升，進(jìn)一步實(shí)現了提質(zhì)增效。

　　該礦在受市場(chǎng)因素影響，品種單一，難以滿(mǎn)足不同用戶(hù)需求的情況下，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)2#噴吹煤新產(chǎn)品，適應不同用戶(hù)需求，拓展市場(chǎng)新空間，確保了兩種噴吹煤全部銷(xiāo)售；實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)戰略，礦領(lǐng)導班子成員分頭包線(xiàn)，主動(dòng)出擊，爭運力、跑市場(chǎng)，實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)、感情營(yíng)銷(xiāo)、誠信營(yíng)銷(xiāo)，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，實(shí)現了提質(zhì)增效。

　　該礦不斷強化“早改早主動(dòng)早受益，越拖越被動(dòng)越困難”的理念，按照集團全面深化企業(yè)改革的路線(xiàn)圖，穩步有序推進(jìn)機構改革，機構由72個(gè)精簡(jiǎn)到64個(gè)，科級干部縮編8名，進(jìn)一步拉大效率高低、效能優(yōu)劣、效益好差單位和崗位的薪酬差距，最大限度地發(fā)揮了工資分配的杠桿和激勵作用，深化制度改革。

　　該礦堅持內部挖潛，強化降本增效、創(chuàng )新創(chuàng )效理念，以財務(wù)預算成本考核指標倒逼內部市場(chǎng)化管理，實(shí)行“年度指標總控+季度申請使用”管控機制。建立了礦、系統、科室、隊組四級管控模式，設立了10個(gè)成本單元管控部門(mén)，全面構建上至系統分管領(lǐng)導、下到基層員工的責任鏈條，將成本費用指標與個(gè)人工資收入掛鉤，全力確保在上年基礎上原煤生產(chǎn)成本下降15%、非生產(chǎn)性費用指標理降30%，全年節約成本費用8000萬(wàn)元。

（文 楊沛）

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