今年以來(lái)，焦化公司按照集團全面深化改革部署，從精簡(jiǎn)機構設置、優(yōu)化人員配置、合理薪酬分配等入手，深化機構、人事、分配制度改革，實(shí)現了干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能多能少，推動(dòng)了企業(yè)集約高效發(fā)展。

　　在機構改革、選人用人制度改革方面，該公司按照集團關(guān)于精簡(jiǎn)機構和干部縮編的要求，大力推進(jìn)定崗、定員、定額工作，對新進(jìn)員工定崗到生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行培養鍛煉，在科級干部任用和調整中，推行“正職組閣”制，各部門(mén)正職由公司進(jìn)行考察聘任，副職及部門(mén)人員由部門(mén)一把手提名推薦，對不勝任、不稱(chēng)職干部實(shí)行“末位淘汰”制，徹底打破原來(lái)用人制度上的“鐵交椅、鐵飯碗”。

　　在深化勞動(dòng)用工和薪酬制度改革方面，該公司并在原有績(jì)效管理的基礎上進(jìn)行不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，堅持工資分配重點(diǎn)向生產(chǎn)一線(xiàn)、效益崗位、高技能者、創(chuàng )新者傾斜，實(shí)施以崗位工資為主，績(jì)效工資為輔，獎勵工資、風(fēng)險工資為補充的工資分配制度，每年開(kāi)展技能鑒定，對初級工、中級工、和高級工，每月分別給予100元、150元和300元技能津貼，讓基層職工獲得更多實(shí)實(shí)在在的改革紅利。

　　此外，該公司建立起“以利潤為中心”的績(jì)效考核體系及激勵機制，將安全工作業(yè)績(jì)與經(jīng)濟利益掛鉤，各生產(chǎn)車(chē)間同指標完成情況掛鉤、各業(yè)務(wù)部室同工作效能掛鉤、干部收入同工作業(yè)績(jì)掛鉤，對每月目標責任執行、目標任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行細查嚴考，用獎懲杠桿充分調動(dòng)全員的工作積極性和自覺(jué)性。

（文 霍衛星 張曉龍）

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