五陽(yáng)礦對照集團企業(yè)改革發(fā)展綱要標準，以“結構合理、精干高效”為目標，通過(guò)在機構改革、薪酬分配、人事制度等方面機制創(chuàng )新，找準改革突破口，強化新舉措，深化改革管理成效明顯。

　　該礦結合工作實(shí)際，按照“大綜合、小專(zhuān)業(yè)”的原則，精簡(jiǎn)管理層級，推進(jìn)機構改革，撤并業(yè)務(wù)相近和職能交叉、重疊、分散的部門(mén)，重組設立綜合性管理機構，構建“大部門(mén)”體系，并優(yōu)化組織機構，合理定編、定崗、定員，整合崗位設置，實(shí)現人員能進(jìn)能出，該礦通過(guò)將安全、通風(fēng)等系統的部分科室進(jìn)行了降級編制，同時(shí)對部分地面后勤和政工科室進(jìn)行了撤銷(xiāo)合并，截至目前，該礦科隊干部職數在原有基礎上縮編到130名，機構精簡(jiǎn)整合到48個(gè)，機構精簡(jiǎn)率達33%。

　　同時(shí)，該礦在深化薪酬制度改革中，堅持“全員工資總額不變，地面核心崗位不減，向井下一線(xiàn)崗位傾斜”原則，工資分配向生產(chǎn)一線(xiàn)、效益崗位、技能崗位、創(chuàng )新崗位、特殊貢獻者傾斜，拉大效率高低、效能優(yōu)劣、效益好差單位和崗位的薪酬差距，加大按管理、知識、技術(shù)等要素參與分配的力度，最大限度地發(fā)揮工資分配的杠桿和激勵作用，全面構建以崗位工資為基礎、以效益和業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)的薪酬分配體系。

　　此外，該礦按照集團全面深化企業(yè)改革路線(xiàn)圖，將各項改革工作納入“13710”工作制度考核，對干部重要指標、重點(diǎn)工作、創(chuàng )新業(yè)績(jì)等進(jìn)行嚴肅考評；并逐步探索建立人員競爭上崗、末位淘汰和崗位交流機制，實(shí)現干部能上能下，工資能升能降，真正使改革舉措出效率、出效能、出效益，助推礦井高效發(fā)展。

                                （文 張星）

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