二季度以來(lái)，余吾煤業(yè)通過(guò)夯實(shí)安全基礎、保障生產(chǎn)銜接、強化經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理等措施，為實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)目標奠定了堅實(shí)的基礎。

　　該公司加大安全思想教育宣傳力度，提高廣大干部職工的安全“紅線(xiàn)”意識，注重正激勵和責任考核，重新修訂完善安全生產(chǎn)責任制，制定下發(fā)了安全風(fēng)險分級管控實(shí)施方案、安全生產(chǎn)標準化管理制度等相關(guān)規定和制度，在制度上為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。

　　該公司通過(guò)創(chuàng )新瓦斯治理技術(shù)，加快掘進(jìn)進(jìn)度、倒排工期等方式，提高掘進(jìn)進(jìn)尺效率，力保原煤生產(chǎn)正常銜接；充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)科室職能作用和技術(shù)保安作用，對放頂煤、遇斷層等關(guān)鍵環(huán)節，深入現場(chǎng)跟班進(jìn)行技術(shù)指導,并根據生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)調整正規作業(yè)循環(huán)，提高正規循環(huán)率，保證生產(chǎn)的均衡穩定。

　　同時(shí)，該公司持續穩定運行大超前經(jīng)營(yíng)管控，對投入較大的材料和可循環(huán)使用的物資，加大計劃、采購、支領(lǐng)環(huán)節的嚴把嚴控，進(jìn)一步壓縮噸煤成本；加強現場(chǎng)煤質(zhì)管理，加強煤質(zhì)考核，嚴把裝車(chē)外運關(guān)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏(yíng)市場(chǎng)促銷(xiāo)售，為二季度各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成提供了堅強保障。

（文 秦紅斌 黃廉清）

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