常村礦結合井下點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(cháng)，變化環(huán)節多、地質(zhì)條件復雜、監管難度大的實(shí)際，借力“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，創(chuàng )新變化環(huán)節管理舉措，切實(shí)加強對變化環(huán)節的安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦從規范變化環(huán)節管理制度著(zhù)手，管變化、管細節，創(chuàng )新出臺了“變化環(huán)節有計劃實(shí)施管理規定”“變化環(huán)節有計劃實(shí)施審批表”、變化環(huán)節安全管理日報制度等。在變化環(huán)節發(fā)生后，能夠根據制度及時(shí)采取措施，在檢修時(shí)間之內制定出相應的審批單管理規定，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室、安監處、調度簽字批準后由調度執行，真正做到了超前預測、超前準備、超前管理和超前預控。

　　該礦根據變化程度分級安排領(lǐng)導跟班，安監部門(mén)派出專(zhuān)人負責，各業(yè)務(wù)科室部門(mén)各負其責，將責任更明確化、細致化，制定了科學(xué)的管理方案和措施，建立起完善專(zhuān)項圖、表、臺帳管理，按照安全否決機制，嚴格考核，月底將總結及考核情況上報，做出專(zhuān)項記錄和專(zhuān)項備案。同時(shí)，該礦加強安全監察隊伍的建設，加大干部作風(fēng)轉變及考核力度，強化安全管理過(guò)程的責任落實(shí)，采取針對性的措施，執行“三走到、三必到”管理規定，加強領(lǐng)導干部現場(chǎng)辦公管理，進(jìn)一步加大對變化條件、生產(chǎn)異常、重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)段的安全監督管理，嚴格執行好現場(chǎng)開(kāi)收工驗收制度，全力做好對變化環(huán)節的監督檢查，確保礦井安全生產(chǎn)。                           

　　在此基礎上，該礦各科室、隊組針對現場(chǎng)可能發(fā)生的變化進(jìn)行危險源辨識，制定防范措施和應急預案，確保發(fā)生變化以后，有規范的措施可以執行。針對各個(gè)隊組、科室預測、預計到的變化環(huán)節，通過(guò)主管科室、安監、調度進(jìn)行聯(lián)合審核，確定變化的分級，根據變化的分級，要求礦、科、隊三級跟班，實(shí)現變化環(huán)節的快速響應、集體響應、現場(chǎng)響應，從而在現場(chǎng)做到有規程可以參照，做到現場(chǎng)操作更加規范，保證現場(chǎng)變化環(huán)節的處置上更加安全。

（文 郝麗麗 馮麗娜）

責任編輯：王敏