余吾煤業(yè)以“精細管理”為重點(diǎn)，堅持“大系統、大安全、全覆蓋”，完善了具有余吾煤業(yè)特色的“369”安全管理新體系，形成了人人“知體系、曉思路、強落實(shí)”的安全管理新格局。

　　該公司每月組織一次系統排查，對各大系統運行現狀、重大危險源辨識、存在隱患及整改情況進(jìn)行全方位的診斷和評價(jià)，實(shí)現了系統安全保障能力的循環(huán)提升，礦井業(yè)務(wù)保安能力進(jìn)一步增強；現場(chǎng)安全管控力進(jìn)一步加強，該公司全面推廣安全“六必查”管理，提高現場(chǎng)各類(lèi)隱患的嚴查治理力度；深入實(shí)施“五行”系統管理法，現場(chǎng)安全管理實(shí)現程序化、標準化；安全培訓教育效果進(jìn)一步彰顯，每季開(kāi)展一次崗標全員考試，每月組織一次安管人員“應知應會(huì )”考試，員工“崗標”達標率達到100%，促進(jìn)了現場(chǎng)標準化作業(yè)；安全工作執行力進(jìn)一步強化，該公司以“七個(gè)轉變”為抓手，推動(dòng)干部職工從思想上“變事故追查為超前準備、變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作、變應急工程為計劃工程、變客觀(guān)因素為主觀(guān)因素、變會(huì )議討論為現場(chǎng)辦公，初步形成了各項工作超前安排、剛性落實(shí)的良好氛圍。

            （文 武越 楊利軍）

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