司馬煤業(yè)以精細化管理為抓手，強化安全監督實(shí)施，全面提升安全管控，切實(shí)提高礦井安全管理水平，為建設集約高效型現代化礦井提供堅實(shí)有力的保障。

　　該公司以宣傳培訓為基礎，利用班前會(huì )、周二五例會(huì )、集中培訓等時(shí)間，大力落實(shí)安全紅線(xiàn)管理、質(zhì)量標準化管理措施，讓廣大干部員工牢固樹(shù)立標準意識、責任意識和紅線(xiàn)意識。通過(guò)將各項生產(chǎn)工作任務(wù)層層進(jìn)行分解，嚴格考核，嚴把標準作業(yè)、執行設施、落實(shí)責任，努力提高礦井安全質(zhì)量標準化管理水平。

　　該公司加大對三違人員的處罰教育力度，在安全巡查中發(fā)現三違行為，及時(shí)制止并糾正，并依據礦井安全管理規定，在事故追查、處理過(guò)程中，以批評教育為主，處罰方式分為罰款、脫產(chǎn)培訓學(xué)習、隊內處理等形式，在很大程度上制止了不安全行為的發(fā)生，真正使三違人員能夠做到我要安全、我能安全。

　　在此基礎上，該公司以隱患檢查整改為工作重點(diǎn)，通過(guò)每旬開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角的安全隱患排查治理活動(dòng)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，極大的降低了事故的發(fā)生率。狠抓黨員干部帶班跟班制，工作深入井下、深入一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題，立即當場(chǎng)進(jìn)行整改，不能立即處理的問(wèn)題則按照五定要求限期進(jìn)行整改，真正杜絕隱患的發(fā)生。

                   （文 韓帥 馬杰）

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