為順利完成二季度各項經(jīng)營(yíng)指標，余吾煤業(yè)充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，以分析形勢為切入點(diǎn)，依托內涵增效，致力打造 “三個(gè)品牌”，助力企業(yè)快速發(fā)展。

　　打造導師帶徒品牌。該公司針對部分技術(shù)工人的技術(shù)水平停滯不前、青工不想學(xué)技術(shù)、不愿學(xué)技術(shù)的局面，認真落實(shí)公司《導師帶徒活動(dòng)指導意見(jiàn)》，重點(diǎn)在全礦技術(shù)班組中開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，在同一班組中做到六個(gè)30%，每半年考核一次，嚴格獎罰，實(shí)現薪酬分配向技術(shù)崗位傾斜，努力打造想干有舞臺、會(huì )干有技術(shù)、巧干有絕活、實(shí)干有貢獻的高精尖技術(shù)人才隊伍。

　　打造技能競賽品牌。每月開(kāi)展隊組及技術(shù)比武，引導職工學(xué)理論、學(xué)法規、學(xué)標準、學(xué)操作，鼓勵職工比知識、比技能、比效率、比質(zhì)量、比貢獻，教育職工立足本職崗位，注重學(xué)習培訓，加強日常訓練，掌握技術(shù)標準，同時(shí)堅持用什么學(xué)什么、干什么練什么、缺什么補什么的原則，提前做好學(xué)習培訓、崗位練兵等工作，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　打造創(chuàng )新創(chuàng )效品牌。動(dòng)員和組織全礦職工，圍繞安全、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的薄弱環(huán)節，充分發(fā)揮聰明才智，在技術(shù)創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面做文章，實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。同時(shí)出臺創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)管理辦法，實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )效項目書(shū)制度，規范申請立項、項目審批、資金支持、評估驗收、表彰獎勵等工作程序。深入開(kāi)展廢舊回收、修舊利廢、雙增雙節、五小攻關(guān)等活動(dòng)，并將活動(dòng)融入管理提升工作中，消缺短板，對標管理，以此樹(shù)立全員盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美的工作作風(fēng)。

（文 武越 楊利軍）

責任編輯：王敏