在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，司馬煤業(yè)結合礦井實(shí)際，創(chuàng )新安全管理模式，從隱患排查整改、員工思想教育入手，狠抓安全管理，進(jìn)一步筑牢礦井安全根基。

　　該公司在隱患排查整改方面，從細微處入手，利用大超前管理，全面強化各環(huán)節的危險源辨識工作，進(jìn)一步強化隱患管理制度，實(shí)施重大隱患掛牌督辦、銷(xiāo)號和閉合管理制度，并按五定做好隱患整改工作。同時(shí)，該公司嚴抓領(lǐng)導干部值班、帶班跟班制，以及“三走到、三必到、三三制”以及“三必查、三必問(wèn)”等制度的執行，突出抓好變化環(huán)節、零散崗位作業(yè)人員、偏遠地區的現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監督檢查管控，查短板、堵漏洞、實(shí)現動(dòng)態(tài)檢查全覆蓋、無(wú)盲區、無(wú)死角、無(wú)空擋；加強技術(shù)指導，嚴把規程措施審批關(guān)，狠抓各項安全規程措施的落實(shí)，提高工作執行力。

　　該公司把開(kāi)好班前會(huì )作為做好員工思想教育的“必修課”，要求各基層隊組利用有利時(shí)機，開(kāi)展“事故案例教育學(xué)習”“崗位知識問(wèn)答”“安全知識學(xué)習”等活動(dòng)，加大員工對安全知識的學(xué)習力度，并隨時(shí)掌握觀(guān)察員工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，對思想狀態(tài)有變化、精神不穩定的員工，要求其不能上崗作業(yè)，同時(shí)該公司還把員工現場(chǎng)規范作業(yè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，跟班安全員、副隊長(cháng)、班組長(cháng)對員工的作業(yè)行為進(jìn)行嚴格監控，切實(shí)保證安全，守住安全第一道防線(xiàn)，嚴把現場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)，借安全生產(chǎn)月“東風(fēng)”，筑牢礦井安全根基。

             （文 馬杰 韓帥）

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