在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，為進(jìn)一步強化礦井安全管理，加大各級領(lǐng)導作風(fēng)建設力度，余吾煤業(yè)嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部“三必到、三走到”工作要求，關(guān)口前移，重心下移，撲下身子抓落實(shí)，深入現場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，確?，F場(chǎng)安全。

　　“三必到”即：條件變化必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差的單位現場(chǎng)必到；“三走到”即：新擴區、新采區、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備現場(chǎng)要走到，最遠的區域要走到。該公司每月26日由調度室牽頭組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室，根椐當月礦井生產(chǎn)實(shí)際，結合“三走到三必到”文件要求，確定公司正科級以上人員當月“三走到三必到”地點(diǎn)，并上傳OA辦公網(wǎng)。在生產(chǎn)中出現突發(fā)特殊變化環(huán)節時(shí)，調度室及時(shí)更新“三走到三必到”地點(diǎn)，安監處將在井口顯示屏上及時(shí)進(jìn)行公示。

　　在檢查期間，出現變化條件，該公司要求當日值班公司領(lǐng)導至少一人當日到達現場(chǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人必須當日及時(shí)到達現場(chǎng)，同時(shí)安排人員每月至少到達現場(chǎng)兩次；對存在重大隱患的作業(yè)地點(diǎn)，生產(chǎn)單位負責人必須及時(shí)到達現場(chǎng)跟班指揮排除隱患，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人必須當日及時(shí)到達現場(chǎng)，同時(shí)安排人員每月至少到達現場(chǎng)兩次；當日值班公司領(lǐng)導至少一人當日到達現場(chǎng)，并填寫(xiě)“三必到三走到”報表，對不能及時(shí)整改的隱患要現場(chǎng)五定，并將五定表交安監處落實(shí)建檔，從而著(zhù)力加強安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)提升管理人員的工作效率。

　　據悉，6月份，該公司正科以上人員按照“三必到、三走到”要求，將對井下S1205安裝工作面、S5202收尾工作面、N2203底抽巷、S1205高抽巷進(jìn)行現場(chǎng)跟班和檢查，全力確保工作面安裝和收尾期間的安全管理、底抽巷水力沖孔實(shí)驗期間的安全管理和高抽巷放炮期間的安全管理。

（文/圖 賈潞 楊利軍）

責任編輯：王敏