安全工作永遠在路上,永遠沒(méi)有休止符。全國第十六個(gè)“安全生產(chǎn)月”之際，6月1日，余吾煤業(yè)“三槌”擂響以“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”為主題的“安全生產(chǎn)月”戰鼓，全力以赴書(shū)寫(xiě)安全生產(chǎn)“新篇章”。

第一槌 強化事故案例警示教育

　　“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)；從我做起，向我看齊；從零開(kāi)始，向零奮斗……”一大早，洪亮的宣誓聲音回蕩在聯(lián)建樓廣場(chǎng)。正值“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開(kāi)展時(shí)期，余吾煤業(yè)黨委緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，教育引導全礦黨員知行合一，立足本職崗位，發(fā)揮先鋒模范作用?！鞍踩a(chǎn)月”與學(xué)習教育同步，為廣大黨員營(yíng)造了一次難得的“實(shí)戰練兵”機遇。

　　該公司安排重點(diǎn)學(xué)習集團警示教育事故案例題材庫，在此基礎上，將分水災、火災、瓦斯、頂板、機電、運輸、其他七個(gè)類(lèi)別刻成光盤(pán)，并隨事故案例集一起下發(fā)科隊學(xué)習，要求事故案例警示教育活動(dòng)做到有計劃、有內容、有記錄，職工學(xué)習、觀(guān)看率達到100%，確保人人受到教育。充分利用班前班后會(huì )、安全例會(huì )、安全培訓等多種形式，循環(huán)播放事故案例視頻，通過(guò)真實(shí)的場(chǎng)景再現，慘痛的經(jīng)驗教訓，深挖事故背后的管理原因、技術(shù)原因和人為因素等，讓廣大職工深刻感覺(jué)到違章作業(yè)所帶來(lái)的嚴重后果，促使廣大職工從思想上高度重視安全、在崗位上規范作業(yè)行為，切實(shí)用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人，進(jìn)一步提升煤礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，真正讓職工從心里認識到事故的危害性，切實(shí)增強安全教育的震懾力。

第二槌 擂響自查自糾的警醒鼓

　　“天氣越來(lái)越熱了，大家一定要休息好，把精神頭攢足了！把安全生產(chǎn)做好了！下面，我重點(diǎn)強調一下咱們這個(gè)班的現場(chǎng)安全重點(diǎn)、作業(yè)流程和關(guān)鍵環(huán)節的注意事項?！边@是6月1日早班綜采一隊召開(kāi)班前會(huì )的一幕。班前會(huì )上，職工們個(gè)個(gè)坐姿端正、精神飽滿(mǎn)，會(huì )議程序從排查入井人員狀態(tài)、“六不準”簽字到安排當班具體工作、強調工作現場(chǎng)的安全注意事項和管控措施等均規范有序。

　　以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，開(kāi)展不安全行為專(zhuān)項整治活動(dòng)，重點(diǎn)對不系安全帽帶、登高作業(yè)不系安全帶和輔助運輸專(zhuān)項整治活動(dòng)，通過(guò)有計劃、有重點(diǎn)地專(zhuān)項整治，有效控制不安全行為，確保6月份安全零傷害目標的實(shí)現。

　　該公司要求各單位重點(diǎn)對“三新”人員、單崗作業(yè)人員、外委隊人員、不安全行為高頻次人員進(jìn)行跟蹤監督和教育，對重大風(fēng)險或習慣性不安全行為實(shí)行掛牌管理，嚴格落實(shí)《自保、互保、聯(lián)保制度》各項規定，每班開(kāi)展“我當一天安全檢查員”和“我當一天班組長(cháng)”活動(dòng)，鼓勵員工舉報“不安全行為”和違反安全紅線(xiàn)管理規定的人員，達到群防群治的目的。礦里將通過(guò)交流座談、幫扶教育、案例宣講、夜查巡查、重點(diǎn)盯防、公示警示等有效手段，重點(diǎn)關(guān)注中夜班單崗作業(yè)點(diǎn)、科隊跟班值班、員工在崗守崗情況及連采搬家、大型檢修等易發(fā)生重大人員不安全行為的工作任務(wù)。同時(shí)，該礦還明確了獎罰標準，凡活動(dòng)期間發(fā)生的不安全行為，將按照《不安全行為管理辦法》進(jìn)行加倍處罰，相關(guān)責任人及涉及班組連帶受罰；無(wú)不安全行為班組及區隊，將通過(guò)班組建設考核、安全績(jì)效考核給予個(gè)人獎勵、集體加分。

第三槌 擂響安全質(zhì)量標準化的催征鼓

　　借助“安全生產(chǎn)月”的東風(fēng)，該公司按照“一旬一主題、一月一提升”標準化創(chuàng )建活動(dòng)，由專(zhuān)業(yè)系統每旬確定一個(gè)主題，每月突出一提升，通過(guò)定整改標準、定責任單位、定整改期限、定監管科室，按期驗收通報，進(jìn)行點(diǎn)、線(xiàn)、面對標和達標專(zhuān)項整治。

　　“本月安全質(zhì)量標準化主線(xiàn)：N2203底抽巷及其沿線(xiàn)……”在余吾煤業(yè)安全質(zhì)量標準化旬報上，“一旬一個(gè)主題、一月一條主線(xiàn)”工作推進(jìn)、達標規劃及驗收評比情況清晰可見(jiàn)。

　　按照“抓系統、系統抓”的工作思路，該公司從質(zhì)量標準化計劃制定、落實(shí)、檢查、驗收、考核、兌現等環(huán)節層層分解責任，形成嚴格的質(zhì)量管理工作體系。堅持現場(chǎng)“七個(gè)統一”、“六凈六齊”精細化管理，從井下作業(yè)現場(chǎng)的整體感觀(guān)、設備安裝、牌板吊掛、記錄填寫(xiě)等做到“有物必有位、有位必歸類(lèi)、歸類(lèi)必標識”，確保有據可循，一次施工到位。

　　“質(zhì)量標準化建設的難點(diǎn)在轉變職工思想，重點(diǎn)在現場(chǎng)管理，歸根結底就是要抓現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標，促使干部員工學(xué)習好標準、掌握標準、按標準操作?！辟|(zhì)量標準化辦公室主任常慶靈說(shuō)道。同時(shí)，該公司全方位、多角度督查建設效果，在達標效果較好的施工頭面召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，橫向查不足，內部找差距，促使干部職工形成上標準崗、干標準活的行為習慣。

(文 趙劍)

責任編輯：王敏