五陽(yáng)礦以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，從強化安全教育，抓好重點(diǎn)防控，提升安全質(zhì)量入手，狠抓安全管理薄弱環(huán)節，全力確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，夯實(shí)安全工作基礎。

　　該礦以安全教育為抓手，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗等載體，加大對安全生產(chǎn)形勢的分析和宣傳，引導干部職工牢固樹(shù)立安全第一的思想；并組織職工集中觀(guān)看安全警示教育片、開(kāi)展安全知識答題、安全法制教育等活動(dòng)，增強職工的安全意識和自主保安能力，筑牢職工安全思想防線(xiàn)。

　　同時(shí)，該礦以重點(diǎn)防控為突破，強化瓦斯治理、一通三防、水患防治、頂板管理、輔助運輸等重點(diǎn)環(huán)節管控，突出抓好關(guān)鍵節點(diǎn)、變化環(huán)節、薄弱區域和結合部管理，并加大各個(gè)系統的安全檢查和隱患治理力度，嚴格實(shí)行隱患整改銷(xiāo)號管理，提升隱患預警和防治能力，確保安全管理可管可控。

　　此外，該礦狠抓安全生產(chǎn)標準化，建立安全生產(chǎn)標準化旬檢管理制度、包隊包面管理制度、紅線(xiàn)管理制度以及質(zhì)量標準化一票否決制，每月旬檢以?xún)纱喂潭z查與一次交叉檢查方式從點(diǎn)、線(xiàn)、面進(jìn)行系統化大排查，旬檢后由檢查組、包保組、專(zhuān)業(yè)科室對系統進(jìn)行評價(jià)排名，提高旬檢檢查質(zhì)效；并抓好“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”動(dòng)態(tài)達標，強化現場(chǎng)管理、過(guò)程控制，深化崗位達標、設備達標和工程質(zhì)量達標，實(shí)現由結果達標、靜態(tài)達標向過(guò)程達標、動(dòng)態(tài)達標轉變，筑牢安全堤壩。

                        （文 張星）

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