180項目試車(chē)工作已進(jìn)入關(guān)鍵期，現場(chǎng)面積大、施工作業(yè)點(diǎn)多，管道中到處充斥著(zhù)高溫、高壓、有害氣體，危險系數日趨升高。為此，煤基清潔能源公司結合自身實(shí)際，通過(guò)理程序、建機制、強培訓“三步驟”，強化安全管理，確保各項試車(chē)工作安全推進(jìn)。

　　理程序?！鞍押贸绦蚴嵌沤^安全事故最有效的辦法之一?！痹摴靖叨戎匾暢绦蚬芾?，每日調度會(huì )上都要強調重申，并且要求各職能部室匯報工作前首先梳理、通報工作程序，督促工作程序更加規范高效的同時(shí)，也使程序深入人心，營(yíng)造了理程序促安全的良好氛圍。

　　建機制。該公司開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，特別對作業(yè)票辦理、層次審批、應急管理等制度建設和執行情況進(jìn)行了督查，建立健全了多項程序管理機制，確保各項工作有章可循、有程序可依。

　　強培訓。該公司將程序管理納入員工培訓當中，通過(guò)科務(wù)會(huì )、安全培訓等形式，覆蓋全員，讓每一位員工都清楚地明白各項工作應當遵循的管理程序，堅決做到按程序作業(yè)，保證安全管理無(wú)遺漏。

（文 申軼偉）

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